人事工作指引(上传版).pdf

人事工作指引(上传版).pdf第一章 招聘与录用
一、招聘需求
（一）招聘需求

至各管理中心，各管理中心根据工作目标，结合管理中心现有人员及产能，
编写《年度招聘需求计划表》，交行政人事部汇总，按照公司相关规定进
行审批。
《年度招聘需求计划表》编写各管理中心
《定岗定编表》，各管理中心确认后，交行政人事部存档。
，由需求部门填写《招聘申请表》，
编制内的人员需求报分管总监及综合管理中心总监审核，由行政人事部组
织招聘。
，由需求部门填写《招聘申请表》
需求报公司总裁、董事会主席审批，通过后由行政人事部组织招聘。主管
及以上人员的招聘需求需报总裁审批。
二、招聘准备
《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要
求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、
补充新岗位的《岗位说明书》。
据 招 聘 人 员 的 资 格 条 件 、 工 作 要 求 和 招 聘 数 量 ， 结 合 人 才
市 场 情 况 ， 确 定 选择什么样的招聘渠道。

物料准备：门楣、海报、易拉宝需要根据展位面积设计，公司宣传
彩页需要根据现场人流制作数量，另外还有公司《职位申请表》1《面试通
知单》2《作品提示》（设计类职位专用），笔、胶带、剪刀、档案袋等。
群英会或其他中高端人才招聘会需准备企业宣传册，经费充裕的情况
下可考虑制作部分印有公司 LOGO 的小纪念品，现场予以发放。
校园招聘会需提前制作专场 PPT 展示资料、企业宣传片，现场进行
宣讲。
会前安排：在展会开始前 2-3 天开会，清点物料，确定招聘小组
人员（最好能有部门负责人去现场确定是否进一步面试）、会前公司简
介、公司福利、招聘职位等相关培训；大型招聘会一般可提前一天去现
场布展，将公司准备的物料放在预定的展位，布置好场地，避免第二天
太早太匆忙或者现场遗漏物料。
现场收简历：近几年现场招聘会的求职人群特点：年龄偏大或应
届毕业生偏多，年龄偏大还在现场找工作的可能职业发展不太顺利或者
经历比较复杂，而应届生可能是职业定位不准确或者刚培训结束需要一
个好的平台，所以多数求职者都是走马观花，如果现场没有宣传，求职
者不能第一时间感觉到公司的亮点可能就不会头简历，一走而过了，所
以现场的宣传很重要。如果有合适的人选最好能现场就解答他的疑惑并
现场发放《面试通知单》确定去公司面试的时间。
高峰期一般在 9：30—13：00，空闲的时间可以先了解一下同行业
的企业他们招聘的职位、宣传方式、企业亮点等。
三、招聘渠道的选择
（一）外部招聘

前程无忧（）、智联招聘()是国内知名
的大型综合类网站，面向全国，宣传面广，影响范围大，适合发布基层、
中层或高层管理类职位；普通职能类职位、技术类职位。不适合发布工勤
类职位

深圳市每年组织约四次“群英会”大型招聘会，求职人员范围广泛，层
次较高，适合发布中、高层管理类职位、高端技术类职位。
人才市场现场招聘会，基层类职位求职人员较多，适合发布工勤类及中
低端职位。

猎头公司招聘职位高端，精准度较好，适合发布公司总监级（含）以上
或行业高端技术类职位。

校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和
次年的3-4月。校园招聘对象为应届毕业生，适合发布基础类的实习职位。
（二）内部竞聘

在公司范围内公开发布职位名称、岗位职责等信息，接受所有符合条件
的员工资料投递，适合中层以下（含）职位的发布。

由公司相关部门根据职位需求确定候选人，小范围针对候选人公布职位
信息，适合中层以上职位的发布。
四、人员甄选
（一）简历筛选
，须严格按招聘标准和
要求把好第一关，