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Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
论文对施工组织设计的认识
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认
识
张亚伟
高建07-2
学号：29
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为一项多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。要做到提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。
施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
建设项目的组成
（1）单项工程（也称工程项目）
凡事具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目，成为一个单项工程。
（2）单位（子单位）工程
具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
（3）分部（子分部）工程
组成单位工程的若干个分部成为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
（4）分项工程
组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（5）检验批
检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来的供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
建设程序
1、项目决策阶段
（1）项目建议书
（2）可行性研究
2、建设准备阶段
（1）勘察设计：初步设计、技术设计、施工图设计
（2）施工准备：①征地、拆迁和场地平整②工程地质勘察③完成施工用水、电通信级道路等工程④手机设计基础资料，组织设计文件的编审⑤组织设备和材料订货⑥组织施工招投标，择优选定施工单位⑦办理开工报建手续。
3、工程实施阶段
（1）建设实施
（2）生产准备
（3）竣工验收
（4）后评价
施工程序
1、编制项目管理规范大纲
内容包括：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同
施工单位承接任务的方式一般有三种：国家或上级主管部门直接下达；受建设单位委托而承接；通过投标而中标承接。招投标方式是最具有竞争机制、较为公平合理的承接施工任务的方式，在我国已得到广泛普及。
3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”
签订施工合同后，施工单位应选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部、配备管理人员。企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求与项目经理签订责任书,明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标。
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前