浅谈降本增效.docx

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浅谈降本增效
浅谈降本增效
降本增效，故名思议：降低成本，增加效益。百度百科的解释为通过精益管理对技术进行熟悉与提升，以达到在单位工作时间内提高工作效率，并减少单位产品的生产成本的目的。可能我们在日常工作，收发邮件或者电视新闻上都有听说过这四个字，但又都觉得离得我们很远，所以我想借此次演讲谈一下我对降本增效的认识。
第一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。 XX公司现阶段的特殊性决定了要实现“建设全球XX标杆工程”愿景的压力很大，这对我们提出了一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，积极践行“精益管理，降本增效”成本文化理念，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。XX公司的基本价值取向告诉我们，人人都是价值创造者。降本增效不光光是一个口号
第二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。
三、精益管理，提高效率。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。
四、从我做起，从