野外拓展训练心得体会-公司野外拓展训练心得.doc

野外拓展训练心得体会-公司野外拓展训练心得
野外拓展训练心得体会：公司野外拓展训练
心得
短短两天的野外拓展训练已经结束而内心依然为之澎
湃来分享你的心得体会吧！
野外拓展训练心得体会篇1
野外拓展训练是寓教于乐的户外活动由于它鲜活的教学方式吸引着大批的学员。
在那个凉爽的星期六我有幸参加感觉受益非浅。
站在攀岩墙下抬头向上望去只见那十六米高胡墙壁上布满了“钉子”两两之间有两步之遥且渐次向上延伸直达顶端。这些“钉子”就是攀岩过程中用以支撑 和
前进的支点。在现实工作中这些“钉子”就是我们前进道路上所遇到的一个又一个困难。这些困难也如同岩壁上的
“钉子”一样总出现在最不合适的地方是那 么的难以掌
控。这些困难有大有小不断的出现在你前进的路上直到你到达顶点。我们必须学会用自己的方法去克服这些困难迈过那看不见的坎到达顶点。同 时也告诉我们在准备前
进勇攀高峰时要事先做好计划规划好前进路线不要迷失了前进的方向。
后面的游戏是集体项目。每人都在游戏中扮演了不同的角色相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工。每一个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用才能顺利完成游戏。
“不倒森林”是八人同时转圈不让竹杆倒地的游戏其实这也是考验同事之间的团结协作的能力。八个人必须动作幅度一致节奏一致才能顺利通关。反映到企业生产中同样如此。一个成品的生产是多道工序 按序流转后才
完成如果最后一个环节出了问题会导致前面所有的努力全部白费只能重头再来。在这里每一件成品都有我们员工的辛勤汗水不是哪一个人可 以独自完成的所以员工
之间必须加强沟通多些理解少些抱怨让气氛和谐融恰开心工作高效生产！
“七巧板”这个游戏我们可以说是 彻底失败。现在
回头去想我个人认为有三个问题值得去思考。
一、领导的确立。
二、规则的执行。
三、资源的分配。首先一个企业中最高领导是一个企业的灵 魂俗话说“野狼领导的群
羊可以打败绵羊领导的群狼”。领导的确立我认为其中一个重要的职能就是制订规则同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性。没有领导的企业或是领导不明的企业是容易起内讧的且派系繁杂各自为政。然后规则的执行是依靠中层领导去以身作则督促员工遵守规则。这里就要考验中层领导对规则的理解程度并全力去执行规则拥护规则。如果中层领导不得力又自身犯规这会带动一大
片的人去犯规那样就会场面失控出现责不罚众的 局面
最终只能以失败收场。中层领导的作用很重要关系到一个企业的生命力。最后资源分配考验的是高层领导与中层领导之间信息沟通是顺畅。如果很顺畅 高层领导就能够较
全面的掌握公司的各方面信息然后就此重新整合再次分配以达到资源利用的最大化。这其中很关键的一点就是要相互信任不可心存介怀。
这次拓展体会很多这里不再—赘述就此写下以上几点纯是个人体会作借鉴之用。
野外拓展训练心得体会篇2
短短两天的野外拓展训练已经结束而内心依然为之澎湃激情依然因其延续。训练场上“飞鹰队”和“狼队”的角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力合 作、个
人的自我挑战等等都上演了“成功”与“失败” ；吴教练、
__教练和__教练在协助我们每个队员完成集训任务的同时又交给我们思考和行动的方向。“项目已经结束、思考永
不停步”训练的完结不是思考的停滞将是思考的延续。
20__