装配车间员工考核办法..docx

装配车间管理考核办法
Q/xxxxGL202-2014-xx
1目的
为加强车间的管理，重点规范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、 现场安全、成本控制等方面的考核标准，根据公司制定的各项制度，结合车间管理 的实际情况，做到有效的控制，最大程度体现多劳者多得， 遵规守纪者多得的原则， 特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司装配车间。
3职责
；
、周现场安全检查情况、周计划完成率考核情况的 汇总、考核、张贴；
、考核、张贴；
、张贴；
、劳保等辅助用品的各班组领用、使用情况进行张贴。
4管理考核办法

、不早退，有事必须提前请假，请假程序为先取得班长同意后，经车间 主任批准方可休假。否则视为旷工。
， 不消极怠工，如有违反者视情节轻重予以
处理。
。
， 严禁弄虚作假，否则对班长按情节轻重给
以扣罚。

， 组织对不合格电机的修理， 按时
完成各项任务。
“三按” “三自”规定，特殊订货电机按要求填写过程跟
踪卡。
，对检查员提出的要求积极落实，提出的问题认真对待。

，质量调度、工艺员、班组长、操作者之间的信 息传递要及时准确。
，责任工序人员承担责任及相应费用。
， 上道工序责任人员承担责任及相应费
用。
， 不得隐瞒推诿，否则一经发现
按情节轻重给以罚款。

每周车间按生产订单条数统计各班组计划完成率，排出五个班组的排名。第一
名记5分，第二名记4分，第三名记3分，第四名记2分，第五名记1分。月末分 别汇总得分，作为考核各班班长计划完成率的依据。

，严格执行上班“七不准” （不准玩手机、不准酒后上岗、不准睡觉、
不准串岗、不准擅自离岗、不准闲聊、不准吃瓜果食品）
，地面无烟蒂、纸屑、塑料袋等杂物。
，无油污，无卫生死角，无晾晒杂物，垃圾及时清理干净。
，工件摆放整齐，标准件分类存放并在工作中不得乱扔乱放。
“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。
，不乱扔乱放。
，工作中做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不
被他人伤害）
，视问题发生轻重程度对班长连带扣罚。

，由统计员负责记账与控制。
，使