工程项目进度计划管理制度工程项目进度计划的步骤.doc

工程项目进度计划管理制度工程项目进度计划的步骤
工程项目进度计划管理制度1.
目的 为了有效的控制工程施工进度计划，确保各项施工按照计划实施，需要对施工进度计划的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，保证关键线路工作和工期目标实现。为此在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

本管理规定适用于工程管理事业部和各建管中心工程建设的施工进度计划管理。

.      工程管理事业部负责制定一级进度计划，负责对进度计划进行检查监督指导，对计划滞后事进行协调处理。
.      各建设管理中心负责二、三、四级进度计划的制定和组织实施，对项目进度计划进行实施、跟踪、调整、更新和报告。
  .      计划编制的原则  .      工程进度计划管理工作按照分级管理的原则，逐级细化。根据不同管理层次，不同管理深度的需要，计划进度管理分为四级，采用逐级分解方式编制。随主客观条的变化及时调整和完善，各级计划之间要紧密衔接，由上而下细化，由下而上保证，从而保证总体目标的实现。
.       根据计划编制的深度，进度计划共分为四级。
.       一级进度计划：即里程碑计划，由集团工程管理事业部综合办编制提供。
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二级进度计划：即项目总进度计划，由各建管中心总监组织编制提供。
.      三级进度计划：详细工程进度计划。
工程部根据确定的二级进度计划和工期要求自行制定的各专业的实施计划，在工程管理事业部设立的控制点基础上进行分解，主要反映单项工程及单位工程时间安排，每一项工作表明工期、计划最早最晚的开工与完工日期，以及总时差时间，清楚地表明进度计划图中的关键路线。三级计划是工程部安排施工单位施工的节点要求。按WBS成本对象分级和施工顺序对工程内容进行工序分解，按施工组织方法在工序间建立逻辑关系，按总体计划进度的要求和各控制点要求，根据工程量估算工期，编制出项目详细工程进度计划。
.      四级进度计划：即详细作业计划。
要求多专业交叉、工序复杂的项目作业，如飞越极限、兵马俑、水漫金山等多工种作业和特殊区域施工，如水世界、儿童王国园建等必须单独分解和编制四级计划。该计划由专业项目经理组织项目工程师、施工单位、监理单位相关人员依据收集到的各种条资料以及现场实际施工进展情况，在三级计划的基础上进一步细化、分解编制，要求工作内容细化到工序。
.      计划编制的依据  以施工图纸和相关施工合同文资料确定的工作范围和施工内容，综合办提供的里程碑计划及建管中心确定的机械竣工验收日期作为原始依据。项目开始后，按工艺包对各单元工作分解出工作程序，并逐级细化，作为计划编制的主要依据。随着工程进展，现场对土建、钢结构、装饰、园建园林、设备、管网等施工进展进行详细检查，编制出应该完成的工作内容及检查报告，加上各种客观因素的影响所引起的工作范围工作内容和工程量的变更，作为计划更新的主要依据。
.      编制计划  .     
按照总体施工部署，把工程内容的实施划分为相应的施工阶段，确定每个阶段的工作内容和目标工期，并确定工期控制