发展规划部部长KPI.doc

发展规划部部长KPI.doc发展规划部部长KPI组成表
KPI
考核 周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
集团公司战略 规划报告
年
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位提供 报告
为最高领导决策提供依据，提升企业 竞争力
项目可行性方 案制订情况
季度
100分
根据制定的 可行性方案 由集团领导 打分
30%
z=可行性方案评议得分
90%<Z<100%, 100 分
80%<ZW90%, 80 分
70%<Z<80%, 60 分
ZW70% 0 分
集团主管领 导评议
保证可行性方案的科学性及对集团 领导决策的辅助作用
内部员工培训 计划及执行
半年
100分
见附表二
10%
见表二
本部门员工 评价
培养员工工作能力，挖掘员工潜力
内部管理费用 节约率
季度
100分
不超支
10%
不超支 100分
每超支1 %扣10分
资财部
管好用好管理费用
内部管理满意 度
季度
100分
见附表3
10%
满意度为M
85%<MW100% 100 分
75%<MW85% 80 分
60%WMW75% 60 分
M<60%
人力资源部 评估
提高组织部的管理水平
软指标评分表
表一：集团公司战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对战略部长提交的集团战略规划扌
艮告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10分
对公司经营决策的指导性
60分
报告内容的全面性
15分
报告内容论证的充分性
15分
总计
100分
附表1:集团战略规划报告内容
报告项目
报告内容
集团发展方向
1、显示器行业发展趋势；2、竞争对手的生产规模，产品成本及构成，竞争优势，竞争策略及动向；3、市场规模，彩电制 造商的竞争策略及市场份额，4、制造商的优劣势及发展战略，与制造商结成战略联盟的可能，可能的联盟者；5、彩电市场 规模及动态；彩电消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、彩虹的竞争优劣势， SWOT分析，彩虹产品成本分析及与竞争对手比较，彩虹的竞争策略；7、彩虹资源配置：现金，人力，技术；8、以上结论 全部基于数据分析
产品发展规划
1、产品特性；2、彩虹技术能力；3、市场潜力：规模，消费群，价格，销售渠道，覆盖区域；4、价格及成本经验曲线；5、 以上结论全部基于数据分析
子公司的整合与发展
1、子公司所处行业分析；2、子公司的行业地位；3、子公司对集团的贡献；4、子公司发展与集团战略、5、子公司所处行 业的平均经济回报；6、对子公司经济回报的考核指标；7、以上结论全部基于数据分析
产业多元化方向
1、可能多元化的产业；2、集团资源能力；3、以上结论全部基于数据分析
表二：部门员工培训计划及执行（总经理填写） 请对培训计划及执行计报告综合以下二方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分