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第五章 生产规划
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生产规划
一、生产规划的概念
1、定义
生产规划(PP，Production Planning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。
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生产计划大纲（Production Plan Schema，PPS）是生产规划的表现形式。

（1）每类产品在未来一段时间内需要制造多少？
（2）需要何种资源的多少数量来制造上述产品？
（3）采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？
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（1）协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距；
2、生产规划的作用
（2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划---主生产计划的编制依据。
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二、生产规划的制定
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1、搜集需求资料
（1）经营部门提出企业未来的销售额的目标和利润目标。
（2）市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。
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（3）工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。
（4）生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。
（5）从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等。
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搜集需求资料案例
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（1）备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法
目标：使生产满足预测需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。
2、制定生产计划大纲初稿
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编制MTS生产计划大纲的一般过程：根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。
（1）预测分布在计划展望期上
（2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数）
（3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存）
（4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量）
（5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则。
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