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★精品文档★ 甲方工作总结 甲方工作总结
xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人
员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以 *小区如期交
付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实 干千方百计确保全年各项即定目标的实现， 较好地完成了公
司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩 向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12〜18层高层、地下2个地下车库及自 行车库组成，地上规划面积 82380平米，实际地上竣工实测 ，超由规划面积 。工程总投 ，09年度工程实现投资约 。到目前为止整 个小区已顺利超过了 90%勺交房率，应该说在整个业内也是 达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目 标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、 外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完
成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成， 安装项目大
部分电线电缆未穿， 景观绿化及室外配套工程全面进入施工 阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及
室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影 响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与 在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经 验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互 影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小 区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进 行施工队伍的招标。 虽然在成本上给我司节省了约 100万元 的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环 节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、 各
个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间 计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排 除各种不利因素针对当时的现场状况， 根据工程部人员的特
性适时调整了各工程人员的岗位职责， 让各工程人员积极参
与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单 位能相互配合让项目得以进展顺利。 通过我工程部人员的努
力，*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续 的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进 入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期 部并且新老员工调整较大的情况下， 根据工程部人员的原有
工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进
行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在 *的
第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、 人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重 重。特别像规划验收上我项目因在面积上超由了规划面积的 1%规定，按现*市现有文件规定对超生规划面积 1%勺项目将
进行停工处罚并重新报 *市建委作项目审批手续，如按此规 定我项目的交付可以说是遥遥无期。 为此我工程部人员与规
划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实 测计算提由了拆除 1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改 2#楼底层消 防通道为公共通道的具体措施。 虽然在上述的各种验收过程
现由现了各种各样的不可预见的困难， 但在各种验收过程中
由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料 白天跑各个验收部门， 特别是公司领导以身作则利用自己的 休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做 工作。最终是赶在了 09年10月22日完成了所有的交付手 续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的 *物业按现有*市在交房过程中经常性由现的问题进行了相 对的一户一验工作。 针对一户一验过程中由现的阳台地漏渗 水、室内空豉及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部 负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改
小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人 员力量进行加班突击。 针对进户门油漆损伤的修补需要专业 的家具修漆师傅进行修补， 因此我工程部协调总包单位与各
分包单位各自承担应负的责任， 专门从外组织修复力量进行
了相应的修复。从 09年10月28日交房起我工程部人员积 极配合物业进行交房工作， 在此期间针对业主在交房过程中 提由的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加
现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了 90%顺 利完成了公司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房