战略采购操作规范.pdf

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战略采购操作规范
战略采购操作规范
目录
页码
1. 使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2
2. 组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4
3. 战略采购方法概览………………………………………………………………………………………………………8
4. 建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10
5. 设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18
6. 建立供应商名单………………………………………………………………………………………………………..26
7. 选择实施方式…………………………………………………………………………………………………………..34
8. 选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36
9. 与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51
10. 不断与供应市场基准比较……………………………………………………………………………………………..53
战略采购操作规范
1. 使用说明
战略采购操作规范
外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力
具有举足轻重的意义。
本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的
指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团
物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。
由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟
通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司
员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。
公司总裁签发日期：[签名/签章]：
战略采购操作规范
2. 组织结构
明确组织设计的原则
设计组织结构
战略采购操作规范
明确组织设计的原则
采购层级 采购类别举例
**集团
.包装袋等大宗备品配件
.电力
采购组织设计的总体原则
.生产设备
在尽可能集中采购时考虑:
. 各工厂的地理分布/距离 地区事业部
远近 .石灰石等矿物原料
. 将集中的采购量转化成 1 2 n
.办公用品
价格上的优势
. 提高采购的透明度
. 减少各子公司的工作量
，提高效率