2012 年设备管理工作思路工作构想: 建立“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的设备管理模式,达到以最低的成本投入取得最优的设备功能、精度、可靠性和效率”。工作目标: 实现生产保障最大化;运行成本最低化;安全风险最小化;管理创新常态化工作措施及思路 1 、通过状态监测技术和故障诊断技术结合 EAM 系统,实现设备管理由“预防维修”模式向“预知维修”模式过渡。预防维修日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理保养过度维修费高设备监测决定合适频度降低成本振动异常压力劣化防锈防腐蚀工作措施及思路 2、提高故障预测能力,编制故障维修预案,从源头杜绝故障发生。工作措施及思路 3 、构建设备抢修的快速反应机制,强化故障分析及分析成果的有效传导,避免重复性故障发生。问题思考: 同样的故障为什么重复发生? 同一部位为什么故障频发? 同一部件为什么频繁损坏? 工作措施及思路 4 、强化设备隐患评估及危险源辨识工作,做好设备安全装置风险演练及能力测试工作。工作措施及思路 5 、以国产化、标准化为手段,通过优化备件库存、“寄售、预售”渠道的搭建, 实现库存最低、种类最少、保障最大的备件管理模式,追求设备成本管理与保障度的最佳管理点。工作措施及思路 6 、深化员工绩效管理工作,运用目标管理法完善员工绩效链,通俗的讲就是让最基层的员工也能理解自己在什么时间应该做什么。绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标和行动计划时间:新绩效期开始绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标和行动计划时间:新绩效期开始绩效实施与管理: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导建议时间:整个绩效期间绩效实施与管理: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导建议时间:整个绩效期间绩效反馈面谈: 活动:主管人员就评估的结果与员工讨论时间:绩效期间结束时绩效反馈面谈: 活动:主管人员就评估的结果与员工讨论时间:绩效期间结束时绩效评估: 活动:评估员工绩效时间:绩效期结束时绩效评估: 活动:评估员工绩效时间:绩效期结束时绩效管理循环绩效管理系统流程图绩效管理系统流程图评估结果使用: 员工发展计划;培训;薪酬调整;奖金发放;人事变动。谢谢大家! 谢谢大家!
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