经典实用有价值的企业管理培训课件HR经理的职业规划与.ppt

HR职场规划与成长之路
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HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣
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成功企业如何以人为本
德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”
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摩托罗拉的企业管理理念：
企业管理=人事管理
人事管理=绩效管理
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企业的核心竞争力与HR的工作
核心竞争力是一种整合的能力
管理才是核心竞争力
企业的价值观念是内驱力
事在人为，人是根本
这一切，就是现代企业HR的使命与挑战
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中国企业十大管理难题
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：
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 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？
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 财务资源如何配合高速发展？  如何有效管理销售渠道  如何有效拓展并保留客户资源？  如何利用信息技术创建优势？  如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？
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HR，从幕后走向台前
“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁
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传统人事管理 与现代人力资源管理的区别
传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。
现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。
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