地铁运营乘务电客车司机培训管理探讨.pdf

创新观察
地铁运营乘务电客车司机培训管理探讨
李芷维
（辽宁省沈阳市地铁集团有限公司运营分公司，辽宁 沈阳 110000）
摘 要：在城市交通运营中，地铁已成为社会需求量最大的交通方式之一，因此对乘务电客车司机的培训已成为维护社会稳定的重要标准之
一。本文分析了地铁运营乘务电客车司机培训的管理。
关键词：地铁运营；电客车司机；培训管理

城市交通日趋紧张，为了缓解城市交通运行压力，我国许多城市 调试证考试的条件。
都开通了地铁，并不断完善地铁运营水平。为保证地铁的安全稳定运 3、培训过程管控。新员工到岗后部门组建新员工培训班，并指定
行，必须提高乘务电客车司机的专业素质，做好培训管理工作十分必 专人负责培训班管理。部门建立员工培训台账和档案，定期开展新员
要，能保证乘务运作安全。 工考试，每月不少于一次，新员工抽考成绩不合格者参加次月抽考。
一、地铁司机的工作特点 部门每月召开一次新员工座谈会，了解新员工培训情况，解决新员工
首先，专业操作技能要求高，司机作为地铁行车的关键保障，要 在培训中存在的问题，帮助新员工更快地融入企业。中心定期组织新
求司机既要掌握熟练的驾驶技能，还应掌握和列车运行相关的信号、 员工参加领导下访接待，了解培训进程。
通信等专业知识，进而在实际中灵活应对各种突发性事件。其次，安 4、上岗培训考核。新职工在完成相应的实操练习后，并在经验丰
全风险大，要求地铁司机在工作中做到万无一失，以高度的责任感和 富的电客车司机指导和监督下完成少于 5000 列公里的驾驶里程后，可
警惕性面对该项工作。在行车中，面对车辆的安全故障，司机应在最 具备参加正司机考试的条件，对符合取得上岗证条件的员工，由中心
短时间内对其作出判断和有效处理，最大限度减少对运营中的影响。