东方航空吸收合并上海航空---财务管理案例分析.doc

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XX大学松田学院
财务管理案例分析论文
题目东方航空吸收合并XX航空
学生XX雄
学号1302020519
专业班级13会计学5班
任课老师邱丹平
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二○一六年六月
东方航空吸收合并XX航空
摘要：本文主要分析了东航、上航两家大型民航上市企业并购的原因及并购方案的价值，又对比并购后东航、上航的股价，分析了并购后财务、管理、经营等方面的协同效应，并对并购后的评价，为国内其他航空公司联合发展提供了成功启示。
关键词：东航；上航；并购；协同效应
目录
第一章绪论2




第二章并购原因分析2


第三章并购过程2

第四章并购方式2
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第五章并购效应2




经营协同效应2
航线网络整合2
第六章并购评价2




第七章成功并购启示2
管理者才能2

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第八章结束语2
参考文献2
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绪论

2009年7月12日晚间，东方航空和XX航空双双公告东航换股吸收合并上航的议案，两家公司披露，换股比例为1∶，。为顺利完成重组并降低资产负债率，东航将再度增发A股和H股以募集约70亿元资金。


东方航空公司是我国三大主要航空运输集团之一，董事长为X绍勇。1998 年以来，东航业绩在同行业一直摇摇领先。而自 2002 年兼并XX航空和西北航空却没能做到有效整合以来，其利润率一直在下跌。尤其是 2006 年，在国内整个行业盈利的情况下，其却以近26亿元成为惟一一家亏损的大型航空公司。2008 年全球经济衰退，国际油价大幅度波动，导致航空业整体经营惨淡。这一内忧外患的结果是使主营业务亏损达60亿元，