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技术传承(生管) 生产管理的意义及目的 1、生管的意义: 将生产过程加以管理使生产效率提高的方法,即生产管理( Produciton Management) ; 在企业的实施的管理活动中,对生产管理的意义可有两种意义: (1)广义的意义:对生产活动有关的计划与控制,所采取的各种手段。(2)狭义的意义:确立生产计划并控制生活动,依据计划来进行,以达成生产之目的。 2、生管的目的: 1 、合乎品质水准。 2 、可能最低的成本。 3 、在一定的期限内完工。 4 、使资产的周转数最大。 5 、满足顾客的需要。生管概述制造管理(生管人员) 物料管理(物管人员) 生产计划负荷计划日程计划工作分派进度管理绩效管理物料计划零件计划外包计划存量管理仓储管理运输管理数据整理数据管理数据分析生产资料统计?生管的组织?生产管理的组织一般是依公司的规模、产品种类而有所不同?生产管理生管概述生产管理的推行原则 1 、计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务。 2 、事前管理:事前的同样考虑,避免生产问题频繁发生。 3 、重点管理:针对人、机、料、考虑其时间及数量。 4 、例外管理:对生产管理过程中所发生的异常现象采取适当的处理措施。 5 、科学管理:使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关之数据,以科学化的数据做精确的整体性分析。生管概述物料管理产品制程物料管理(仓库管理) 生产管制生产计划成本计算产能计划托外加工财务管理业务管理材料需求计划发料制程资料客户订单销售预测负荷分析回馈调整制令发放托外完工完工入库投入成本?生产管理流程生管概述?生产管理:通俗的讲就是制程管理?所谓制程管理包含: 一、生产作业控制二、现场管理三、设备管理四、物料管理五、品质控制六、 JIT(准时生产) 生管内容?制程是什么: : 即制造过程过程﹕通过使用资源和管理﹐将输入转化为输出相互关联或相互作用的活动. 一个过程的输出直接形成下一个过程的输入﹒管理﹕指挥和控制组轵的协调的活动﹒制程管理所遵循的管理阶段落 PDCA 管理循环?P---策划?根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。?D---实施?实施过程?C---检查?根据方针,目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量﹐?并报告结果。?A---处置?采取措施,以持续改进过程业绩。?制程管理的目的: 一、以顾客为关注焦点。二、以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足。三、以企业盈利,回报股东/员工/社会为最终目的。四、以最小的资源投入获得最大限度的产出。?制造过程: 厂房人力物料设备方法量测时间搬运储存冲床成型组装品质交期成本满意顾客要求输入资源制造过程输出产品顾客满意