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AMT 咨询观点之: AMT 咨询 IT 规划实战案例分享 A 公司成立以后, 业务高速发展, 管理复杂程度不断增加, 出于对 IT 技术应用的需求,公司 IT 建设的投资持续增加。但是,一直以来公司关注的是业务, 基本是以各业务部门对 IT 的需求为主导来建设 IT 系统的, 这就导致 IT 建设各自为阵, IT 系统中“信息孤岛”现象严重,信息不共享。 IT 投资成了 A 公司“乱花钱的孩子”——只见投资,不见效果。 IT 建设、 IT 人员(分散在各个业务部门)的管理成为A 公司最头痛的事情, IT 建设一度陷入瘫痪状态,公司高层对此也是一筹莫展。 A 公司通过与 AMT 咨询的合作,对 IT 规划的管理进行创新,解决了其在 IT 建设中面临的 IT 战略蓝图不清晰、 IT 实施策略不明确和 IT 组织建设不完善等三方面的问题,具体而言就是:  IT 战略蓝图不清晰: IT 战略与业务战略难以互动, IT战略不能很好地支撑公司业务高速发展的战略,不能支撑公司多工厂、多生产模式、多品牌运营、多分销模式、多利润中心和多成本中心的管理模式;  IT 实施策略不明确:公司业务管理对 IT 的需求与 IT建设不协调,业务管理的需求变化快, IT 建设的速度慢, IT 建设缺乏对管理需求的预测, 业务管理部门对 IT 建设的效果不满意, IT 建设对业务管理的引导能力弱;  IT 组织建设不完善: IT 人员归属在业务部门管理, IT人员的考核权在业务部门, IT 人员对业务的理解和对 IT 的理解都不深入,尚未建立统一的 IT 部门,缺乏能够统一协调和推动 IT 建设的 IT 部门领导者。如何制订 IT 建设的计划 AMT 咨询根据 A 公司的特点,来确定 A 公司 IT 规划方案, IT规划分为三个阶段实施: 第一, 明确方向, 支撑战略, 制定蓝图, 持续优化, 即基于 A公司未来 3~5 年的发展战略制定 IT 战略,明确业务发展方向、 IT建设方向和 IT 技术发展方向,并且该方向是可以每年根据业务发展的需要作更新的。“对 IT 进行更新,就像对人们已经安居其中的主要城区进行修缮一样。这样的工作要求我们制订一个计划,使整个 IT 部门在数年之内专注于企业的最高目标, 为降低近期成本进行合理的投资,并为长期的系统更新和价值创造制订一个详尽的蓝图。”具体来说,在制定 A 公司的 IT 规划过程中,明确方向就是要解决三个问题:  建成什么样的 IT 系统?也就是通常所说的管理信息化愿景, 最核心的就是 IT 应用蓝图。A 公司 IT 建设的目的是为了解决企业的业务问题,最终为了赢利,支撑 A 公司的经营模式,因此制定 IT 蓝图时,需要充分考虑一系列因素:企业发展战略(在市场竞争环境下,A 公司的核心竞争力在于研、产、销一体化的业务模式,IT 要能够支撑或者促进这样的业务模式形成) 、业务模式和管理需求、行业特点(服装行业的特点决定了 A 公司 IT 应用的重点在于供应链管理)、A 公司的实际状况(企业处在高速发展阶段, IT 应用的基础比较薄弱,管理水平较低,人员素质较低,企业领导者对 IT 在业务和管理中的定位和重视程度偏低等), 以及 IT 应用系统( 市场上成熟的 IT 系统,价格