包装车间班组建设考核标准.doc

包装车间班组建设考核标准.doc包装车间班组建设考核标准
包装车间班组建设管理（考核）办法 编制：
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说明 3
一、 班组基础管理（20分） 3
二、 班组安全管理（20分） 3
二、班组生产管理（20分） 4
四、 班组设备管理（20分） 5
五、 班组现场管理（20分） 7
说明
1、 本《包装车间班组建设管理（考核）办法》依据纯碱厂及包装车间对班组建工作的相 关要求、参照《包装车间综合管理考核办法》制定，只适用于我车间班组建设工作。
2、 本《办法》为试用初稿，在车间试用三个月后由车间“班组建设领导小组”根据试用情 况进彳丁修改。
3、 本《办法》只提出“班组建设工作”指导（考核）条目，对条目暂不定量考核值。
一、班组基础管理（20分）
1、 各班组应设置班委会，由3〜5人组成，分工明确。各班组两长和兼职人员职责清晰， 具有工作记录。
2、 各班组根据实际制定本班组共7页
的票证，对电气设备和转动设备进行断电和切断气源。
9、 各班组对转入或新进班组人员进行三级安全教育，记录详细。
10、 各班组进行班前班后会安全讲话、安全技术交底等工作，记录详细。
11、 登高作业必须系好安全带；跨越皮带等设备须经安全爬梯或天桥。
12、 不准在大包链板或皮带上站立行走或作业；码垛机配重垛下严禁进人；清理设备卫生 时必须停机。
13、 使用电动工具，必须配备漏电保护器。
14、 认真、及时、如实填写HSE例会（学录。
15、 车间调度会强调的安全共7页
尘管道畅通；当班开启的除尘设备要及时清理除尘碱并装袋外运，禁止有卸灰口堵塞现象, 杜绝卸灰口上捆扎包装袋。
14、 散碱装车严禁按照《散碱装车规定》执行。
15、 运彳丁班组听从调度和车间生产指挥，按生产要求开停设备。
17、 禁止在下料口处倒袋，运至下料口的落地碱袋结实。
18、 班组巡检人员按时清理除铁器并作好记录；班组质量监督员按时抽检重量、缝扎情况 并做好记录。
19、 包装现场只允许留有一种类型包装袋，因更换包装品种所剩余的包装袋应及时退库。
20、 包装袋外观无污染，包装袋共7页
备操作资质的人员进行操作。
9、严禁在设备附件上（溜子、滑板等）处捆扎其他物品（如纸壳、塑编袋、绳子等）；成 品输送带严禁有扯破、悬吊、积存的碱袋；电子秤、喷码机、缝包机要轻拿轻放，严禁拖拉 或敲打。
19、 待修缝包机整齐存放在维修室门口处；设备各操作箱、门、挡板、防护罩、盲板等， 谁拆卸谁安装，并清理好现场，箱门要关闭。
20、 保持设备零部件的完整，不准随意拆卸、丢弃；设备卫生要保持干净。
21、 及时给三联体补充润滑油并根据实际情况调整过油量；当班主控电控工应及时更换损 坏的电气元器件；及时巡检电子台秤，保持台秤表头安装牢固、操作面板清洁、接线无松动。
22、 皮带跑偏应及时调整，新检修皮带由维修班进行调整好交付运行班使用，正常运行的 皮带跑偏调整由运行班负责。
23、 安装空调器的岗位应每隔15天清理一次，吹扫散热片、清洗过滤网等，并在值长记 录上出现。
24、 主控室设备电控部分维修时要对更换的备件做好记录。
以下为车间维修班组着重