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造价管理部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
造价管理
部经理
经理级1人
主管级2人
造价工程师
合同预算主管
根据实际而定
土建预算员
安装预算员
询价员
合同管理员
职责
1 •根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2 •根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
3 •审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
4•配合工程施工过程中岀现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较
5•严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
6 •负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料
7 •配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
8•配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格
、技术文件的收集和发放工作
权力
、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权
2•招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
、施工图设计的建议权
、考核评价权和奖惩建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
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