对标管理参考指标体系.doc对标管理参考指标体系
根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标 指标体系确定原则，结合技术装备、研发设计、工艺保障、 产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等对标重点，提 出以下参考指标体系。各级各部门和各企业可以在以下指标 的基础上，结合行业、企业实际，分解细化和确定指标体系， 也可按照上述原则，自主研究选择和确定适合本行业、本企 业实际的对标指标体系。
—、综合性指标
1 •净资产
2年主营业务收入（其中：出口交货值）
产品成本指标
利润总额
5•销售收入利润率（% ）
总资产报酬率（% ）
总资产贡献率（% ）
主要产品年产量
主要产品市场占有率（% ）
全员劳动生产率
±述10项指标的年均增长率（% ）
12名牌产品和中指标
（企业自主确定）
2工艺先进性指标（企业自主确定）
3•产品技术含量指标（企业自主确定）
4•企业技术改造资金投入
三、 创新能力指标
1 .近三年研发费用和研发费占销售收入比例 2核心技术来源及应用
3•拥有专利的种类和数量
4•新产品数量及销售额
研发机构及等级
与大专院校、科研院所合作研发项目数量
从大专院校、科研院所引进成果转化数量
四、 节能降耗减排指标
、水耗
2单位产品物耗
污染物排放及工业废物处理指标
资源综合利用率
环境管理体系认证情况
五、 人才队伍指标
2中级以上职称人数及比例
研发人员数量比例
近三年上岗人员年终考核合格率
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