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文件编号：2020年6 月
战略管理参考答案
版本号： A
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复习重点资料汇总：
一、填空题。
企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（整体性 ）、（动态
性 ）。
经营资源中的无形资源包括（技术资源 ）、（ 商誉 ）。
企业核心能力的创建基本方式有（ 创新）、（ 整合 ）o
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包 括竞争对手的
（未来的目标 ）、（自我假设 ）、（ 潜在能力）。
一体化战略的类型主有（横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前
一体化 ）、（ 向后一体化）、（混合一体化 ）。
战略能力分析主要包括（财务能力 ）、（营销能力 ）。
一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的 战略变化 ）、（企业转向 ）。
经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上 弥补这一缺陷的
是（波特 ）。
战略目标的特征有（可接受性）、（可检验性）、（可实现性 ）、 （可挑战性 ）。
衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略 ）、（观望战略 ）、（抽
资转向战略）、（快速退出战略 ）。
市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场）组合而成的一种企业成 长战略。
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度 ）。
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至 是同行业中最低的
成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（低成本战略 ）。
战略与结构关系的基本原则是（组织战略 ）o
企业宏观环境主要包括（政治法律 ）、（ 经济 ）、（ 技术 ）、
（社会文化 ）等宏观因素。
战略目标的基本目标是有（市场目标 ）、（利润目标 ）、（竞争目
标 ）、（ 产品目标 ）。
战略能力分析主要包括（财务能力）、（营销能力）、（组织效能分 析）、（企业文化业绩分析）o
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。
科学管理创始人（泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工 人，以便增加产量。
企业的成长方向战略有（市场渗透战略 ）、（市场开发战略 ）、（产
品开发战略）、（多元化战略 ）o
战略能力分析主要分析企业（财务能力 ）、（营销能力 ）、（组织 效能分析）o
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（swot分析）法两种。
战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（权变性 ）等原则。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管 理的理想状态。
战略控制的目的主要控制（战略失效 ），确保战略目标的有效实现。
企业竞争优势的根基（核心能力 ）。
多元化的战略的利益有（实现范围经济 ）、（ 分散经营风险）、（增
强竞争力量 ）。
考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下
定价策略:
（ 新产品定价）、（产品组合定价）、（折扣定价）、（差别定 价）、（心理定价 ）。
评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进 行客观公正地分析。
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略 ）。
核心能力的主要标准有：（占用性）、（ 耐久性）、（转移性 ）、（复 制性）。
企业业绩分析主要包括以下内容（目标完成情况）、（战略执行情况）、 （成绩与经验）。
企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即（市场领导者）、（市场
挑战者）、（市场追随者 ）、（市场补缺者 ）。
生命周期分析法的战略建议有（ 发展战略）、（有重点的发展战略 ）、
（调整战略 ）、（退出战略 ）。
集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的 集中化 ）o
（钱德勒）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》
两本书，群体分方法的代
表作。
新兴产业的不确定性主要表现在（技术不确定性）、（经济不确定性）、 （组织不确定性 ）、（ 策略不确定性）。
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（ 人才使 用战略）三个方面。
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先 ）战 略较好。
二、选择题。
在产品一市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（A ）
市场渗透
企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（B ）

企业