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ERP 系统引进企业的意义摘要: 21 世纪的今天,随着经济全球化和市场国际化趋势的不断加强,一个企业只有不断地引进和学习先进的技术,才能在激烈的竞争中立于不败之地,不断地为企业创造财富和价值。ERP 引进企业,为企业创造了巨大的财富,具有很多的现实意义,是企业不断发展的不竭动力。关键词: ERP 系统生产利润 ERP (enterprise resources planning ) ,即企业资源计划,起源于美国, 是当前全球范围内应用最广泛、最有效的一种管理方法。ERP 是指建立在信息技术的基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 是从 MRPII 发展而来的,从本质上看, ERP 仍然以 MRPII 为核心, 但是在功能和技术上却超越了传统的 MRPII ,从供应链的范围去优化企业的资源。 ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反应时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存和发展的基石。实践证明,ERP 是全面提高企业管理水平,赢得竞争的有效工具。 ERP 系统,首先是一个软件,其次是一个管理工具。当一个企业购买了 ERP 软件之后,最重要的问题就是如何把这套软件有效的使用起来。ERP 系统的实施是企业的大事,关系到 ERP 系统应用的成败。在ERP 系统实施的过程中,需要解决的问题有很多,涉及企业运营的各个环节以及所有的部门和员工,特别是要涉及人的思维方式和行为方式的改变,是一项非常复杂的系统工程,企业领导者必须精心组织。业界人士常说, ERP 的成功是“三分软件,七分实施”。应用 ERP 系统的关键因素分别是人、数据和技术。人的因素是最重要的,企业的各级人员只有对 ERP 系统有了充分的了解,才能更好的将它应用到实践中。ERP 系统不能以手工的方式实现,有了计算机,还必须要有准确的数据做保证。数据在各个业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次即可,保证了数据的一致性。然而,现代企业的竞争不是单一企业与单一企业的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,而ERP 的核心目的就是实现对企业整个供应链的有效管理。企业引进 ERP 系统,有很多的现实意义,主要体现在以下几个方面。首先,从一个企业的整体来分析。 ERP 强调企业的整体和流程,把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统,各个子系统在统一的数据环境下工作,实现了物流、资金流与信息流三者的统一。对于制造企业而言,采购、生产、销售和仓储是联系非常紧密的四个部门,比如说,如果采购部门不能及时将原材料采购回来,仓库就没有能够满足生产的原材料,导致生产部门就不能按计划如期进行生产,进而不得不关闭生产线,机器只能闲置在那里,造成资源的浪费。最终,销售部门也就不能及时按订单发货给分销商,协商不下,可能还会面临违约的风险,导致一连串的连锁反应,影响整个企业的正常运作与管理。从中我们可以看出,各个部门虽说是独立存在的,但纵观整个企业上下,相互之间必然有着一定的内在联系。所以,企业的各个部门必须进行及时、有效的沟通。就拿上面的例子来说,首先,销售部门应根据市场预测和客户订单,做出销售预测,将下个季度或周期的计划销售量及时反馈给生产部门,然后,生产部根据