NPI管理流程.doc

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NPI管理流程
1、 目得：
通过规范NPI得作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
2、 适用范围：
适用于NPI部门所有新产品得导入。
3、 职责
计划部：负责新产品得承接与启动工作。
采购部：负责新产品得物料采购工作。
工程部（NPI组）:负责主导新产品导入中得问题处理与跟踪工作。
研发部：负责新产品得技术指导工作。
品质部：负责新产品得物料检验、性能测试、外观确认等工作。
NPI车间：负责新产品得生产制作工作。
4、管理程序:
序号
1准备
阶段
接收试制计划
2启动
阶段
提供样机、检 验标准、工装 夹具、设备参 数
职责
工作要求
相关文件/记录
计划
确认上线及出货日期进行排产
计划 计划物控 工程部
文控
1、 项目管理组织相关人员进行首次启 动会议
2、 计划部接到市场订单，向采购部下 达物料采购需求。
3、 工程部（NPI组）确认研发归档后得 BOM WI与工装夹具情况。
4、 DCC将技术资料受控后再发放到 相关部门。
《新产品试产评估
表》
计划物控
品质
工程（NPI）
NPI车间
研发
1、 物控员确认物料准备情况，并给相 关部门发送物料上线前信息。
2、 品质部根据研发提供得新产品物料 检验标准，并对特别关键物料进行 重点记录与跟踪。
3、 确认WI、 工装夹具、BOM
4、 NPI负责人根据产品关键特性 ，确 认人员技能就是否满足产品要求。
确保按计划时间进行上线试产
5、 列出产品关键事项。
项目负责人分工。
提供流程表。
项目管理对各部提出问题进行记
录，并记录问题解决时间 ，汇总后
发邮件通知参会人员。
3确认
阶段
4上线
阶段
5首件
确认
阶段
OK
工程
NPI车间
物控
1、 工程部对样机参数进行指标审核，确 认产品得可生产性及指标范围。
2、 设计文件、工艺文件、 BOM青单三者
就是否匹配、有效。
3、 工艺文件版本就疋否就疋目前取新版
本？
4、 使用工装就是否就是目前最新得版
本？
5、 校验上岗人员资格证,核对生产人员
技能就是否满足新产品得技术要求 ，
6、 依工程文件进行模拟生产条件得实验 及排线，并确定生产标准
7、 工程组织新产品上线前人员培训 ，
8 NPI负责人制作记录表,对各关键工 序进行数据统计
9、计划员对上线前物料齐套状况进行汇 总后发给相关部门领导，通知启动！
《新产品启动确
认》
NPI
品质 工程
1. NPI人员根据提供得文件及物料
制作3~5台首件，并记录；
2. 品质人员对首件进行记录 ，记录
各工序时间，及工序状况
3. 工程师对上线使用得各种物料、 辅料、使用得仪器、设备工装、
夹具等进行核准，确认符合使用 要求及文件要求。
《首件记录表》
工程 品质
1.