“专业人伙伴计划”.doc

从个体需求向组织需求转变———“专业人伙伴计划”培训项目的探索与实践信息来源: 宝钢新闻中心日期:2011-7-18 8:43:44 点击数: 326 宝钢“专业人伙伴计划”是受宝钢“安全伙伴计划”项目启发而产生的一类比较有影响力的综合性培训项目。通过近一年的探索和实践,该项目体现了以下几个特征: 需求来源——由个体需求向组织需求转换。培训目的——由提升个人知识结构及技能,向改善组织单位的生产绩效转换。课程设置——由提升以知识技能为主线的培训课程,向集跨业务培训、综合技术问题诊断为一体的培训解决方案转换。去年,宝钢人才开发院工程技术培训中心成功策划、实施了“专业人伙伴计划”综合培训项目, 即 TOP 10 现场问题专题系列研修、高炉炼铁专业人伙伴计划、特钢条钢专业人伙伴计划以及不锈钢冷轧生产工艺控制技术。方案的必要性宝钢“专业人伙伴计划”培训解决方案的产生,是宝钢发展到一定规模和阶段的产物,也是公司人力资源开发更上一个新台阶的需要。一般意义上的有效培训,既要满足培训对象的个人需求,又要兼顾送培单位的组织需求。但历年的工程技术培训,更多的是以满足个体需求为主,让员工自主选择培训课程与项目。这样的培训策略只能满足工程技术人员的自身岗位要求和兴趣,并提高其知识结构和技能。然而,个体能力的提升未必能从根本上提升组织能力。因此,在继续做好原有已经成熟的、以学科分类的单项培训外,策划一些综合培训项目非常必要,会更容易受到送培单位的欢迎,有助于生产组织的改善。近年来,工程技术培训中心以满足员工的个体需求为出发点,积极尝试既能满足组织需求,又能提高生产经营绩效的培训方式。项目独具特色问题解决型—— TOP 10 现场问题专题系列研修。该项目以探讨和解决公司层面最关注并对现场具有重要影响的 10 个关键问题为主。此外,研修人员通常以相关专业的首席专家为主,同时吸收工程技术员参加研讨。大家集思广益寻求解决问题的方法和思路,提高了研修人员的专业水平。锻炼队伍型——高炉炼铁专业人伙伴计划。在集团公司领导的关心下,“高炉炼铁专业人伙伴计划”由炼铁权威专家推出并实施。虽然高炉炼铁专业人员已经在本部门积累了丰富经验,但一些突发事件往往让人措手不及。一旦处理不及时,会造成严重的经济损失或设备事故。因此,借助人才开发院的研修平台,建立一支稳定的专业团队刻不容缓。一方面,专业团队可针对一些问题集体会诊,提高炼铁生产的技术判断能力和问题解决能力;另一方面,通过这一研修项目,可以提高专业梯队的知识、技能和综合素质。该项目推出后,受到多方面的好评与欢迎,主要是由于:这支稳定的专业团队切实帮助各高炉炼铁单元解决了不少实际问题;通过这些具体问题的诊断,实实在在提高了团队成员的专业技能、现场问题解决能力,以及应对质量问题和突发事件的实战能力。绩效改善型——特钢条钢专业人伙伴计划、不锈钢专业人伙伴计划( 冷轧生产工艺)。这类项目以改善现场生产绩效为目的,通过为员工量身订制培训方法,最终达到两个目标:使员工的能力和技能得到提升,从而使整个生产单元的预期生产绩效在原有基础上有所提高。参加培训项目的员工既有生产单元的主体员工,也包括了相关协力方的员工。问题与思考宝钢“专业人伙伴计划”既然按“计划”来实施, 就应该有“项目”的两个主要特征: 一是项目的时效性, 具有明确的“开始”和“结束”时间; 二是有一个