班组长平安培训从防止人员失误来减少事故
什么是
平安是不出事儿
平安是运气
平安是经历
平安是技术
平安是合成
平安：把危险控制到可承受程度
事故多是由于人为因素造成的
一些平安管理专家从170万宗事故研究和分析中，总结出意外通常分为三大类：
⑴、人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不平安动作与行为，占事故总数的88％。
⑵、工程因素：由于方案缺乏或没有妥善工作程序〔即平安措施或标准化操作〕的工作与行为，占事故总数的10％。
⑶、不可防止事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2％。
某厂2004年生产性事件原因分析图
从生产性事件发生的原因看，违章、对危险不确认和对危险不认识是2004年平安事件的主要原因，分别占到总事件数的34％、22％和12％。
某厂2004年事故对照分析
而违章、对危险不确认和对危险的不认识、误操作、作业方法不当造成的事故均是由于人的因素，在2004年占某厂事故总数的74％。
方案有缺陷和无章可循造成的事故在2004年占某厂事故总数的12％，这就是工程因素。
工艺缺陷造成的事故在2004年占某厂事故总数的2％。
事故致因理论
防止事故,也就是创造价值
直接费用
间接费用
财产损失
善后处理费用
人身伤亡支付费用
事故的损失〔冰山理论〕
十六种危险人
一是违章作业的“大胆人〞
这种人在工作中存在一种幸运心态；他有两个特点
⑴、不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，技术水平不低，而是“明知故犯〞
⑵、违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。
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