万花城商业地产度租售建议9.ppt

北京万年花城房地产开发有限责任公司万年花城 08 年度商业租售方案商业地产部 2007 年 11 月北京万年花城房地产开发有限责任公司目录第一部分商业背景第二部分产品概况第三部分租售策略第四部分租售方案第五部分执行方法北京万年花城房地产开发有限责任公司商业背景购物功能区文化功能区生活功能区商务功能区娱乐消费功能区北京万年花城房地产开发有限责任公司目录第一部分商业背景第二部分产品概况第三部分租售略第四部分租售方案第五部分执行方法北京万年花城房地产开发有限责任公司产品概况商业总体量 156,666 总计商业 2009 年左右 2,700 11# 地商业 2010 年后 9,100 9#地商业 2010 年后 4,800 7#地商业 2010 年后 16,390 6#地写字楼 2010 年后 15,000 底商 2008 年 8,918 独体商业 2008 年 1,896 5#地写字楼 2010 年后 14,000 会所 2008 年底 2,641 底商 2005/2008 年 9,996 独体商业 2006 年 4,282 4#地大型商业中心 2010 年左右 50,000 3#地底商 2005/2008 年 7,216 2#地会所 2007 年 449 裙房 2007 年 2,255 独体商业 2008 年 7,024 1#地说明入市时间面积(平米) 具体位置 8,883 总计独体商业 2008 年 1,896 5#地底商 2005/2008 年 2,513 独体商业 2006 年 532 4#地底商 2005 年 2,472 2#地裙房 2007 年 1,470 1#地说明入市时间面积(平米) 位置已入市商业体量假设未入市基本按照优质商业-独体商业设计,独体商业作为优势商业建议长期持有,万年花城持有商业体量约为 128,282 平米,持有比例约为 % 。北京万年花城房地产开发有限责任公司产品概况 08 年度商业体量 总计 合计底商+裙房 5-15# 楼底商 5-13# 楼底商 5-11# 楼底商 5-10# 楼底商 5-2# 楼 5#地 合计底商+裙房 4-17# 楼底商 4-16# 楼会所 4-13# 楼 4-12# 销售底商+裙房 4-12# 租赁底商+裙房 4-11# 楼独体 4-1#-01 4#地 合计 2-14 商业 2-2-104 底商 2-1A# 楼空置 2#地 合计会所 1-17# 楼 1-16# 楼独体商业 1-15# 楼 1-14#-201 裙房 1-13#-101 1#地小计物业形式建筑面积(㎡) 单项工程名称地块 1-13# 1-14# 1-15# 1-16# 2-14# 2-1# 2-2# 4 – 11# 4 - 12# 1-17# 4 – 16# 4 - 15# 5 – 15# 5 - 13# 5 – 10# 5 - 11# 08 年度入市商业总体量约为万年花城总商业体量的 25% ,年度商业推广效果决定了万年花城整体商业的成败北京万年花城房地产开发有限责任公司商业目标?长期目标: 有效构建万年花城商业价值链,实现万年花城优质商业物业的快速增值, 为后期资本运营奠定良好基础; ?中期目标: 有效结合商业物业各关联方利益,构造纵向价值链,共同创造一般商业物业的价值快速递增; ?短期目标: 解决公司短期现金流问题; 2008 年 万平米商业体量销售部分力争实现 85%的销售率,出租部分力争 2008 年实现 85 %的出租率; 将看丹路发展成为桥南区域商业主链,改变目前丰台东路商业氛围最浓的现状。北京万年花城房地产开发有限责任公司目录第一部分商业背景第二部分产品概况第三部分租售策略第四部分租售方案第五部分执行方法北京万年花城房地产开发有限责任公司整体租售策略 C2 × × × × × ■△× ■× 14部分 B△△△△△× △△× △ 13部分 B△△△△△△△■△△ 12部分 C2 × × × × × ■△× ■× 11部分 C1 × ■× × × △■■■■ 10部分 A■× △△△△■■■■ 9部分 A■× △△△△■■■■ 8部分 A■■△■■△△■△△ 7部分 A■■△■■△△■△△ 6部分 A■△△△△△■■■■ 5部分 A■■△■■