银行网点转型报告：小企业外拓团队转型工作总结报告.doc

银行网点转型报告：小企业外拓团队转型工作总结报告.doc小企业外拓团队转型工作总结报告
X X年7月初，小企业信贷专营中心国贸团队依托深圳卓越咨询 公司的指导，开展了全方位的转型工作，以全面深化银行业务改革及 创新，建立以客户为中心、以市场为导向的个性化产品体系，不断将 “为民务实、客户至上”的服务观念落到实处，并力求在自身的进步 与提升中，不断提高市场竞争力，提高城市商业银行的市场份额。
转型工作的开展与实施，一方面是为了使我行主动适应宏观经济 环境的变化，由于城市商业银行现有的传统业务模式或服务理念已无 法适应快节奏变化，城市商业银行在未来发展过程中必将面临利率市 场化改革的挑战，转型作为一项必须的变革举措势在必行；另一方面, 城市商业银行作为我国金融体系的一只重要力量，转型不仅能为其注 入新的元素和动力，更将使其实现跨越式的发展。
转型对于国贸团队来说，充满了诸多挑战和机遇，因此，在转型 准备初期，国贸团队不仅在思想上做到了彻底认识、积极推进的觉悟, 而且在行动上也做好了努力学习、脚踏实地的准备。
深圳卓越咨询公司委派到国贸支行辅助转型工作顺利开展的两名 老师，在近两个月的转型工作中兢兢业业地进行转型知识的培训与辅 导，转型培训内容涉及方方面面，从服务精神的提出到践行，从转型 任务的制定到任务的实施及反馈，均按照最能体现转型思路、符合转 型要求来制定培训辅导计划，全体国贸团队员工更是在转型培训期间 表现出学习新知识、新技能的积极与热情。为期两个月的培训计划在
下午17时30分后进行，对于柜面业务来讲，转型按照集中培训，模 拟演练的方式来得出反馈结果，并持续改进，力求做到将培训内容更 有效、合理地运用到实际工作中。同事们在下班时间积极、认真的学 习精神值得肯定和表扬。对于信贷业务来说，转型提出了 “立足螺珈 湾市场，向市场周边3小时车程以内的市场及工业园区进行批量营销 及业务受理”的思路，更体现出转型思路的合理和可操作性。信贷业 务转型准备初期更注重于理清思路、细分市场，中期注重实地营销及 市场开拓，后期旨在达成合作意向，以建立较为长远、稳定的合作关 系。
小企业信贷专营中心国贸团队抵押贷款业务转型“立足螺姗湾， 开拓周边市场”的提法得到了很好的践行，整个团队进行了为期一个 多月的营销工作，在螺珈湾一期、二期、三期支点宣传、在华洋家居 广场进行上门面对面营销、在昆阳工业园区进行老客户推介式的营 销，取得了良好的反馈。通过搭建的各种信息平台进行外拓，拉横幅、 印刷特别宣传页、微信公共平台推送转型信息等方式，将转型的决心 体现到方方面面，整个团队在外拓过程中真正做到了心往一处想，力 往一处使，坚定转型决心、目标一致、齐心协力的精神值得表扬。
市场外拓过程中，国贸团队注重建立“以客户为中心，以市场为 导向”的终极目标，并在实际操作过程中积极落实。在市场营销过程 中，尊重客户的意见并及时反馈，细分目标市场及目标行业，做好重 点客户的管理和关系维护，不断地在探索中寻找城市商业银行自身的 优势及符合长期合作的目标客户，以此作为出发点，在赢得老客户认
可的同时，挖掘潜在客户，并在未来拓展的市场中找到适合我们产品 的新客户，建立由点（一个客户群）及面（一个市场）的渠道营销手 段，将我行的信贷产品以口碑方式相传，深入商户心中。
国贸团队作为一只优秀的队伍，在经济大环境欠佳的情况下，业 绩平