一建管理知识点.doc

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第一章 建设工程项目的组织与管理
（注意区别 建设工程管理 与工程项目管理）
1. 组织结构模式：反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的 指令关系。（静态）
组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工
（静态）
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态）
2. 区别
表达含义
矩形框含义
连接线
项目结构图
对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有
工作任务
一个项目组成部
分
直线
组织结构图
各组成部门指令关系
工作部门
单向箭线
合同结构图:
合同关系
项目参与单位
双向箭线
工作流程图
动态逻辑关系
各工艺工作
单向箭线
:
① 合同价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成以后， 再进行该部分施工招标， 确
定该部分合同价，因此整个建设项目的 合同总额的确定较有依据；
② 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
③ 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
4. 建设工程项目管理规划： 业主方管理范畴， 也可委托总承包方编制。 包括一一项目管理规 划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。
5. 项目管理 规划大纲 编制依据
① 可行性研究报告
② 设计文件、标准、规范与有关规定；
③ 招标文件及有关合同文件；
④ 相关市场信息与环境信息。
6. 项目管理 实施规划 的编制依据
① 项目管理规划大纲
② 项目条件和环境分析资料
③ 工程合同及相关文件
④ 同类项目的相关资料

序
施工组织总设计
（超过大型建筑工程标准）
单位工程施工组织设计
施工方案
1
工程概况
工程概况
工程概况
2
总体施工部署
施工部署
施工安排
3
施工总进度计划
施工进度计划
:施工进度计划
4
总体施工准备与主要资源配置 计划
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划
5
主要施工方法
主要施工方案
r施工方法及工艺要求
6
施工总平面布置
施工现场平面布置

① 25层以上的房屋建筑工程；
② 高度100 m及以上的构筑物或建筑物工程;
③ 单体建筑面积3万怦及以上的房屋建筑工程；
④ 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；
⑤ 建筑面积10万怦及以上的主宰小区或建筑群体工程；
⑥ 单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
9. 施工组织设计编制依据
① 与工程建设有关的法律、法规和文件；
② 国家现行有关标准和技术经济指标（概预算定额） ；
③ 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求 ；
④ 工程施工合同和招投标文件；
⑤ 工程设计文件；
⑥ 工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件 ；
⑦ 与工程有关的资源供应情况 ；
⑧ 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等 。
10. 深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案， 施工单位还应当组织专家进行论证、
身材。
11. 有下列情况，施工组织设计应及时修改补充
① 工程设计有重大修改
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
③ 主要施工方法有重大调整
④ 主要施工资源配置有重大调整
⑤ 施工环境有重大改变
12. 项目目标动态控制 的纠偏措施
① 组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班
子人员；
② 管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合
同管理；
③ 经济措施：落实资金
④ 技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具。
13. 投资控制包括：设计过程的投资控制（重要） 、施工过程的投资控制
14. 设计过程中的投资 计划值和实际值比较即：工程概算一一投资规划的比较，以及工程预 算与概算的比较。（工程款支付与工程决算不能比较）
15. 紧急情况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在 48h
内书面报告发包人和监理工程师。
16. 承包人需要更换项目经理， 应提前14天书面通知发包人和监理