后备干部管理培训班培训总结.doc

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后备干部管理培训班培训总结
后备干部管理培训班培训总结
――员工成长源于个人自我管理
“后备干部管理培训班”课堂的培训终于结束了，两个多 月的课程感触颇多。
当初得知自己有幸参加此次培训，心里非常激动。参加工 作将近四年时间了，刚毕业时想立志干一番大事业的雄心壮 志似乎都被现实的生活和自己的惰性给磨灭了，剩下的只是 过好一天算一天的想法，所以这几年的工作状态没有特别大 的改善。虽然有时确实想改变，但总是缺乏前进的动力。这 次培训课也给了我一次很好的反省和检讨自己的机会，发掘 自身的不足。
记得培训班第一天开课，朱总的讲话给了我很深刻的印 象，因为其中有几点是我非常欠缺的，比如想问题、做事情 要有全局观；迈向管理岗位过程中最重要的是个人心态；注 重平时工作的总结和积累等。想想自己这四年的工作，为什 么老在原地踏步可能就是因为这些因素，总结起来也就是缺 乏对个人的自我管理。
“希腊智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话‘认识你自 己。’话虽简单，却包含许多的道理。IBM公司对员工的关心 体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道，还有其从最开 始延续到现在的鲜明的纪律文化。 但是，可能有人不知道IBM 的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公司的价值理念、遵守 既定的规则，同时还具有突出的创新精神。这是为什么呢？ 就是因为员工已经在很大程度上实现了自我管理。
什么是员工的自我管理呢？员工对企业组织‘引导方式’ 的认同程度，对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度，自 律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表 现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目 标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和 在工作中体现出的协作精神，等等。组织的引导方式和引导 目标在较大程度上决定了员工自我管理的效果，因此‘引导 和帮助’是实现员工自我管理的一个关键要素。
西门子公司有个口号叫做‘自己培养自己’ ，反映出公司
在员工管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样， 西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司 战略发展规划，并认真地加以实施。但他们所做的并非仅限 于此一一他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望、 营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就 感，同时引导员工不断地进行自我激励以便能和公司共同成 长。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优 秀的，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业 绩和其他利益的增长。”
以上是我在一个人力资源网上看到的一篇文章其中的部 分内容，它非常明确的说明了员工自我管理所带来的好处。 我想在公司工作的大部分的员工都是希望和愿意同公司一 同发展，一同成长的，记得朱总多次说过，虽然招商地产不 能给你最丰厚的薪酬，但可以给你发挥及施展个人能力的舞 台。既然舞台有了，那么如何去发挥，就靠企业的管理者和 员工自己了。
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我认为大多 数人都是愿意当将军的，也就是说我们每一位员工都是希望 自己能把事情做好、做正确；没有人愿意整天被领导批评， 被同事们瞧不起。但是不是做好、做正确了就能当好将军呢，