市政道路工程PPP项目管养与维护方案.doc

市政道路工程PPP项目管养与维护方案
编制依据
依据《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》、交通运输部《公路技术状况评定标准》（JTG H20-2007）、《公路养护技术规范》（JTG H10-2009）、《公路沥青路面养护技术规范》（-2001）、《公路桥涵养护规范》（JTG　H11-2004）、《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJA3 82-2012）、 《城市道路养护技术规范》(DBJ440100T 16—2008)、《市政工程设施养护维修估算指标》(HGZ-120-2011)等有关法律、法规、规范、标准
编制原则
本管养与维护按照业主招标文件的规定，运营维护绩效考核指标原则编制。具体体现在以下几个方面：
（1）采用科学合理的养护施工方法和养护施工工艺及先进的机械设备。
（2）调集我单位多年来一直参与市政道路工程建设，并取得优异成绩的管理人员和技术人员组建工程项目养护部。
（3）树立创精品工程的经营理念，在管养中创一流水平。
（4）充分考虑各种工程病害和设备易损的因素，在人员设备配置、
养护施工方法工艺、应急材料储备等方面综合考虑并留有余地。
第二部分 总体施工组织布置及规划
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗完成招标文件规定的运营维护绩效考核指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（一）组织机构:
采取正确有效的技术措施，提高公路的使用质量，延长公路的使用期限，保持公路及沿线设施的完好状态。及时维修损坏的路产，达到行车安全、舒适、畅通，以提高公路的运营效益和社会效益。项目公司将成立养护部，该养护部具有丰富的市政工程养护及管理经验。项目养护部设经理1名，副经理2名,养护部下设各职能科室和施工队分工负责各项工程的施工。本项目实行养护部、职能科室、施工队三级管理。
养护部全权负责本工程项目的养护施工管理，并全面履行合同条款，按期优质的完成本项目的管理、维护和缺陷修复工作。养护部设养护经理、副经理组成领导层；下设道路及桥涵养护科、交安及机电养护科、保洁及绿化养护科；组建一个路面施工队、一个路基施工队、一个附属工程施工队、一个机电施工队、两个保洁队。
（二）设备、人员动员周期
我公司一旦申请竣工验收，立即进行人员、设备的动员调遣工作，五天内组建养护部，主要负责人、管理人员、技术人员进驻，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实养护设备的准备工作。
市政公路养护维修
主要工作内容
主要机械配备
路容路貌
日常养护
路面洒水、清扫；
整理路肩、边坡；
剪枝、喷药，整理绿地；
清扫边沟、排水道；
清洁护栏、标志牌等附属设施
清扫车、洒水车、多功能养护车、自行式打草机、割灌机、剪枝机、升降车、高压清洗车等
路面养护维修
路面表面处治路面；
局