质检部培训考核制度.pdf

质检部培训考核制度(B 版) 批准:李建国审核:李运涛编制:许磊中国核工业二三建设有限公司 台山项目质检部 2010 年 09 月 28 日目录 ..............................................................3 ..........................................................3 ............................................3 ..............................................4 ....................................................5 ......................................................5 ......................................................7 ......................................................7 ....................................................8 .................................................8 ...........................................9 为认真落实项目部培训管理工作,全面体现公司能力提升年,加快员工理论知识及操作技能培养的步伐,以便更好的推动部门工作开展,加快培养核电人才, 确保每个员工具有真实可靠的专业技术能力。针对新老员工,从理论考核、实际考核及过程评价三个方面开展建立起一套适用于台山项目部质检部工作特点的培训考核体系。 本着以人为本的原则,为了能够最大程度调动员工积极性,激发员工工作热情,对优秀的员工给予一定奖励,未达到一定要求的员工进行适当的惩罚,以此勉励全体员工,让其能够在一定竞争的环境下,提高自身的专业检查水平。罚款并不是本考核制度的初衷,希望各位员工认真对待,为打造一支优秀的团队而努力。 本制度适用于质检部内部全体人员; 本制度主要应用于员工培训期间考核成绩、组织纪律方面的奖惩。 考核小组成员: 组长:李建国 副组长:李运涛、刘海军、孙宗宁 组员:吕志勇、丁金华、许磊、卢岩、汪刚、王瑞林 考核小组人员职责 组长职责 总体负责质检部培训工作; 副组长职责 负责各专业责任工程师试题审核,其中李运涛负责 TS,刘海军负责机械、电仪专业,孙宗宁负责管道、物项专业; 职责范围内人员试题的抽查,包括试题正确性和出题人员掌握程度; 负责组织部门培训及考核; 组员职责 负责本专业“徒弟”以外人员的试题审核; 职责范围内人员试题的