年度评优方案——试用版.doc

第 1页,共 8页年度评优方案 1 、目的为了表彰先进、树立楷模, 激励员工奋发向上, 不断增强企业员工的凝聚力和向心力,根据《员工激励制度》,特制定本方案。 2 、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。 3 、评选时间每年 1月 4 、评选原则 遵循公平、公开、公正的原则; 获奖的团体和员工能够获得评选小组 70% 及以上的认同; 评选过程中以数量化的业绩为准, 并注重对客观优秀事迹的收集和验证; 不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求, 不得因数量不达标而降低评选标准。 5 、管理职责 人力资源部:负责制订、完善和维护评选标准和评选程序, 并组织各奖项的评选、奖励等工作; 各部门主管/ 团队负责人:根据各奖项名额比例向公司推荐申报; 评选小组: 组长:总经理第 2页,共 8页组员:各部门经理、团队负责人、职工代表(由工会选举产生) 评选小组对各提名的团体或员工进行投票, 并确定各奖项获奖的团体或员工。 6 、奖项细则 奖项设置及比例 团体奖项 优秀部门: 公司成立 1 年以上的部门, 综合制剂生产部以车间参加评选,获奖比例占部门总数的 10% ; 优秀团队: 公司成立 1 年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等,获奖比例占团队总数的 10% ; 个人奖项 优秀管理者:入职满一年副主任级(含)以上管理人员,获奖比例占管理人员总数不超过 30% ; 优秀员工: 入职满一年副主任级以下的员工, 获奖比例占员工总数的 10% ; 优秀新人: 入职不满一年但转正的员工, 获奖比例占此类员工总数的 5%; 最佳讲师: 做讲师工作 6 个月以上, 获奖比例占讲师总数的 10% ; 优秀培训员: 做培训员工作 6 个月以上, 获奖比例占培训员总数的 10% ; 优秀安全员: 做安全员工作 6 个月以上, 获奖比例占安全员第 3页,共 8页总数的 10% ; 优秀通讯员: 做通讯员工作 6 个月以上, 获奖比例占通讯员总数的 10% 。 7 、奖项评选标准及各项权重 优秀部门 圆满完成部门年度工作目标,且业绩突出;( 40% ) 部门内部分工明确、职责清晰,绩效管理效果显著;( 15% ) 重视部门文化建设,凝聚力强;( 15% ) 塑造学习型组织,创新成果显著;( 15% ) 严格遵守公司各项规章制度及工作流程, 部门工作无重大失误( 15% )。 优秀团队 团队业绩突出,在公司有一定的影响力;( 40% ) 年度组织相关工作或活动较多,员工反馈良好;( 40% ) 团队凝聚力强,并在年度内有所创新和进步。( 20% ) 优秀管理者 所负责工作任务完成出色,业绩突出;( 40% ) 具有先进的管理理念、知识,所负责部门凝聚力、执行力强, 有卓越的团队文化; (15%) 部门员工职责清晰, 分工明确, 充分发挥团队每一位员工的才能;( 15% ) 与各部门沟通