KPI指标(仓库管理).doc

KPI 指标
指标定义 /计算公式
考核
被考核
数据
部门
部门
来源
营
供
供应商按时交付率
按时交付次数 /总的订单次数
运
应
流
链
程
原料合格率
原料合格数 /原料总数
外包产品合格率
外包产品合格数 /外包总产品
供方 产品质量
达标
质量合格产品数 /总的供方产品数
率
量
包装物合格率
包装物合格数 /包装物总数
采
采购计划完成率
按时完成采购数量
/计划采购数量
购
原料价格指数
原料价格 /市场平均原料价格
环
采购物资的准确率
采购物资的准确次数
/总采购次数
节
车辆调派的投诉率
车辆调派投诉次数
/总调派次数
合同履约率
合同履约数 /合同总数
储
原料损耗率
存储时损耗原料 /库存原料
运
原料库存时间
环
成品库存时间
节
空间利用率
库存量
仓储管理满意度
问卷调查
库库存指标
序号 指标 指标定义 功能 考核依据
物 资 入 库 差 入库差错次数 /入库总数 检测仓库部门的工作效果
错率
物资领用差错率
报表、台帐出错率

出错次数 /领用总数 检测仓库部门的工作效果
记录有误的报表、台帐总 检测仓库部门的工作效果
数
仓库环境审
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
查
标准库存量
标准库存量 /实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销
与实际库存
货之基本比率，为决定安全存量提供依据
量比率
可编辑范本
4、物料管理： (1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。
目
标
指
数
算
式
意
义
及
功
能
判定标准
1、原材料周转率
(次/ 年)
销货成本或 (净销额 )
用料
出库材料
测验一定期间内耗用材料
次数愈高愈好，以
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或 周转速度 ( 次数 ) ，以测定
不影响生产为度。
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原材料之有效利用程度。
直接材料
2、消耗品周转率 (次 / 年 )
使用消耗品成本
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