KPI指标(仓库管理).docx

KPI指标
指标定义/计算公式
考核
部门
被考核
部门
数据
来源
营
供
供应商'按时交付率
按时交付次数/总的订单次数
运
应
流
链
程
原料合格率
原料合格数/原料总数
外包产品合格率 二
外包产品合格数/外包总产品
供方广品质量达标
质量合格广■品数/总的供方广品数
率
量
包装物合格率
包装物合格数/包装物总数
采
采购计划完成率
按时完成采购数量/计划采购数量
购
原料价格指数
原料价格饰场平均原料价格
环
采购物资的准确率
采购物资的准确次数/总采购次数
节
车辆调派的投诉率
车辆调派投诉次数/总调派次数
合同履约率
合同履约数/合同总数
储
原料损耗率 —
存储时损耗原料/库存原料
运
原料库存时间
环
成品库存时间
节
空间利用率
庠^量
仓储管理满意度
1可卷调查
库库存指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
物资入库差
错率
入库差错次数/入库总数
检测仓库部门的工作效果
物资领用差
错率
出错次数/领用总数
检测仓库部门的工作效果
报表、台帐出
错率
记录有误的报表、台帐总 数
检测仓库部门的工作效果
仓库环境审
查
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
标准库存量
与实际库存
量比率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销 货之基本比率，为决定安全存量提供依据
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判定标准
1、原材料周转率（次/年）
销货成本或（净销额）用料 出库材料
或
直接材料 现存材料原材料平均库存类
测验一定期间内耗用材料 周转速度（次数），以测定 原材料之有效利用程度。
次数愈高愈好，以 不影响生产为度。
2、消耗品周转率（次/年）
使用消耗品成本
—
消耗品平均库存额
测验7期间内消耗品周转速度 （次数），
以测定消耗品之有效利用程度。
次数愈慢愈佳。
3、原材料库存额与流动资 产比率
原材料库存额
* 100
流动资产
测验原材料库存占流动资产比率，以测定 流动贪广周转情形，即一兀流动贪广有几 元材料库存。
各业性质不同，很难确 定标准，通常以周转愈 快为佳。
4、原材料盘存耗损率
耗损额
* 100
原材料盘存
测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测 定盘亏耗损率。
愈小为佳。
5、标准库存量与实际库