KPI指标(仓库管理).docx

KPI 指标
指标定义 /计算公式
考核
被考核
数据
部门
部门
来源
营
供
供应商按时交付率
按时交付次数 /总的订单次数
运
应
流
链
程
原料合格率
原料合格数 /原料总数
外包产品合格率
外包产品合格数 /外包总产品
供方 产品质量
达标
质量合格产品数 /总的供方产品数
率
量
包装物合格率
包装物合格数 /包装物总数
采
采购计划完成率
按时完成采购数量
/计划采购数量
购
原料价格指数
原料价格 /市场平均原料价格
环
采购物资的准确率
采购物资的准确次数
/总采购次数
节
车辆调派的投诉率
车辆调派投诉次数
/总调派次数
合同履约率
合同履约数 /合同总数
储
原料损耗率
存储时损耗原料 /库存原料
运
原料库存时间
环
成品库存时间
节
空间利用率
库存量
仓储管理满意度
问卷调查
库库存指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
物资入库差
入库差错次数 /入库总数
检测仓库部门的工作效果
错率
物资领用差
出错次数 /领用总数
检测仓库部门的工作效果
错率
报表、台帐出
记录有误的报表、台帐总
检测仓库部门的工作效果
错率
数
仓库环境审
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
查
标准库存量
标准库存量 /实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销
与实际库存
货之基本比率，为决定安全存量提供依据
量比率
4、物料管理： (1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。
目 标 指 数 算 式 意 义 及 功 能 判 定标 准
1、原材料周转率 (次 / 年 ) 销货成本或 (净销额 ) 用料 出库材料 测验一定期间内耗用材料 次数愈高愈好，以
------------------=-------- 或 周转速度 ( 次数 ) ，以测定 不影响生产为度。
---------------- 原材料之有效利用程度。
直接材料 现存材料 原材料平均库存类
. . . .
2、消耗品周转率 (次 / 年 ) 使用消耗品成本
----------------
消耗品平均厍存额