产品经理系列——互联网产品思维2.0.doc

产品经理系列——互联网产品思维 一、课程简介产品经理是个核心岗位, 对产品的成败有着重要的影响。但在 IT 业界中, 产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有 0~3 岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨互联网产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。二、目标学员 1. 想要进行能力提升的产品经理 2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”:技术、设计、市场运营人员等 3. 传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员 4. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员三、课程收益 1. 境界提升:具备产品经理的全局观与思维模式 2. 职业素养:掌握产品经理的核心技能 3. 制胜法宝:竞品分析、微创新让你的产品力压群雄,超越对手 4. 实战演练:小组对练,实战 PK ,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板四、课程特色 1. 培训理念: 简单、有效、可落地 a) 简单:结合大量的经典案例解读、讨论、反思 b) 有效:提供业界最佳实践与方法论、工具、模板 c) 可落地:提供产品开发工具箱,学员动手实践、 PK 、点评 2. 十余年产品经验的沉淀, 数年的案例库与工具积累 3. 讲师具有丰富的培训经验,致力于学习体验与效果,学员的满意度高达 ,获企业大学“最佳讲师奖”五、授课方式启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。行动式学习:采用 Workshop 的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践, 可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。六、课程大纲主题内容时间产品经理的思维模式 1. 产品经理的思维模式 a) 思维模式的转换:从工程师思维到产品思维 b) 案例:一个“高大上”却失败的产品 c) 案例:一个没有技术含量、设计普通却成功的产品 2. 产品经理的全局观 a) 产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品 b) 产品的商业模式分析与设计 c) 案例:滴滴打车的产品商业模式 d) 实操:你的产品的商业模式分析 e) 工具:一页纸产品商业模式 f) 工具:以投资者的视角看产品——产品立项 4问第1天产品经理的核心技能(结合产品的商业模式,解析产品经理的核心技能) 3. 用户细分 1) 如何做干系人分析?谁是买产品的决策者? 2) 案例: 360 手环、步步高学习机 3) 如何理解产品的核心用户? 4. 种子用户 a) 种子用户从哪里来? b) 跨越鸿沟 c) 案例:小米的用户群演进 5. 需求挖掘 a) 如何分辨伪需求? b) 如何探索人性需求? c) 需求的层次模型 d) 场景分析法:挖掘痛点、细化需求 6. 需求管理 1) 实操:产品功能列表 2) 如何设定需求优先级? 3) 如何给产品做减法? 4) 需求的沟通与确认 5) 在需求不确定的情况下,如何做产品? 互联网产品研发模式:抄超钞 7. 抄超钞产品之道简介 a)