仓库管理制度.docx

仓库管理制度 1、目的: 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2、范围:仓库工作人员 3、定义: 用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具 4、职责: 仓库理货员负责物料的对单收料、进货检验(报检) 、办理入库(登帐)、发料(办理出库)、退货(开单)、分类储存、防护等工作; 仓库理货员负责物料装卸、搬运等工作; 采购员和仓库理货员共同负责废弃物处理工作; 仓库理货员负责通知指定的人员进行物品的检验,检验人员负责对不良品处置方式进行确定; 5、仓库工作作风及态度: 应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。 倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成,且保证工作品质。需要请假的需要事先提前 1 天办理请假手续,特殊原因的需要当天在下班之前 2 小时办理请假手续。 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间,不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位,不得以私人理由会客等。 需要严格遵守公司的各项管理规定。 仓库人员调动或离职前, 首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管, 细心维护, 如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿。 仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈。 6、仓储管理规定 ”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 采购将“采购单”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 收货时需要求采购人员给到“采购单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。如发现贴错条码应及时反馈,仓库予以更正。 ,如发现如采购单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 ,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在 2小时内进行整理归位。 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“采购单”入库信息的统计,点数入库。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。 入库物料需要摆放至指定储位。 所有入库物料需要贴完条码,且外箱上需要有物料标示 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。 3物料