医院培训规划方案.docx

医院培训规划方案.docx医院年度培训方案
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人 500 强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（ RCC）
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中， 在很大程度上提高了我们的沟通
效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居
医院年度经典内训
项目建议书
师者，传道、授业、解惑者也。
------ 唐 韩愈
目 录
一、医院内训的重要意义
二、医院培训需求分析
三、培训机构简介
四、培训特色
五、培训操作流程
六、经典课程介绍
七、经典培训案例介绍
八、联系方式
九、附件
一、医院内训的重要意义
医院开展内训的重要意义
、凝聚全院员工，打造和谐团队
、创新员工理念，提升工作技能；
医院内训是一项最具意义的集体活动，通过内训，大家可以聚到一起共同
、解决突出问题，促进医院绩效
培养一线员工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；
讨论学习，还可以增进领导与员工、部门与部门及同事之间的相互沟通，“咨询式内训”对于帮助医院解决一些关键性的问题能起到良好的效果，协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；
二、加强团队凝聚力。4医、推院进培医训院需战求略分，实析现持续发展
通过前期沟通与调研，能协助医院找出问题的本质所在，同时为医院设计帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展。
医院通过长期的、有计划性的开展医院内训工作，是医院战略实施的必要具有相应改进策略的培训方案，提供后期顾问指导，促进医院改进绩效。步骤，保持开放的心态、创建学习型组织，有助于实现医院的持续发展。
根据与全国四十余家医院合作进行咨询和内训的经验，通常有如下需求：
序
类别
存在问题
改进项目
号
1、 与各阶层沟通不够
1、医院“ 3M+3S”经营
2、 决策实施打折扣
模式创新培训
3、 战略与变革思维不
2、医院经营战略与文
完善
化创新研讨式培训
4、 高层领导艺术需学
1
决策层
3、道德经与医院管理
习
者十大修养培训
5、 “职业院长”素质
4、经营管理知识系统
有待提升
培训
6、 经营管理知识有待
5、外出参观考察
完善
1、 管理理念需创新， 需
重视职业化管理
2、 管理层素质有待提
1、管理系统知识培训
升
2、团队合作精神培训
3、 工作创造性、 主动性
2
行管人员
3、执行力培训
不够
4、市场意识培训
4、 团队合作精神有待
5、服务理念培训
加强
5、 执行力有待加强
6、 市场意识有待加强
1、归属感不强
1 、 凝聚力与团队精神
2、大锅饭铁饭碗意识
培训
3、要强调医院的企业属
3
后勤人员
2 、 服务理念培训
性
3 、 爱岗敬业职业价值
4、服务意识有待加强
观培训
5、职业素质有待提高

培训策
略
小范围，
研讨式