绩效目标计划表.doc

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实用文档.
附件一
绩效目标方案表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
评估结果
超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数说明该员工的绩效情况超过了通常的期望
实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数说明该员工完成了要求的工作
实现大局部目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数说明该员工需要得到一定的提高
未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数说明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改良
公司目标
部门目标：
绩效目标
权重
衡量标准
指标(年中及年末)
年中
年终
年中
年终
年中
年终
年中
年终
开展目标
衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效方案结果的意见
员工签字：
日期：
主管签字：
日期：
主管的主管签字：
日期：
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附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
绩效与开展方案跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语〞栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望，那么可能需要制定“绩效改良方案〞。绩效改良方案周期不少于3个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动方案 / 跟踪
评估标准：
(4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出
(3) 实现目标：
业绩到达工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望
(2) 局部实现目标：
业绩到达工作职责的局部标准 / 局部完成工作目标；代表工作表现有提高的空间
未实现目标：
业绩未到达工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改良
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附件二
年终业绩评估表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
个人业绩目标
权重
完成状况
评估结果
1
2
3
4
评估总分