《创京东》读后感1000字.docx

《创京东》读后感1000字
《创京东》读后感1000字范文：
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一个时代，造就一批英雄，在 互联网高度发达的时代，造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网 行业英雄，人们都羡慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一个恶棍都具 体其独特的人格特征和非凡无与伦比经历，刘强东也是一样，创京东 的成功与其大格局和个人品格是分不开的。
《创京东》的第二部分主要写刘强东在过程发展创业中的两次战 略转型，一是向全系列品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台, 二是决定自建仓分体式一体其三的物流体系，在扩展中所进行艰难融 资、从容击败竞争对手。在企业十分迅速发展发展战略中组建团队， 关键发展期引进职业经理人，在发展过程中企业文化传承与发展，管 理系统的建立，各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力工序和超强的 领导能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的 思想，以及“用户第一”的理念。
从企业经营管理某一方面，刘强再创东的创京东成功的关键点有 以下几个方面：
一是有大目标。刘强东在创业发展中，惟独盯着行业老大的位置, 创业项目符合经济发展，有报负，目标远大，所以才能催生投资者。 刘强东在发展的关键时期能够不断地融资，与他的大目标设定有反之 亦然关系。投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信，也挺有抱负的, 心里只有第一，没有第二，有决心干一番事业”。有大目标，才有干 大事儿的行动，在创业初期和发展投资过程中，企业最需要资金，融 资是关键，要存留并快速发展，就必须大量融资，在这点上刘强东走 在了同行的前面，为京东做大做强奠定了基础。
二是有大战略。大点目标必须配有大战略，巨中国电商行业是一 个千亿美元的大蛋糕，只做3c不行容量太小，只做产品格局不够，只 有做全品类的一站式消费需求平台才能称得上方能大战略，战略做大, 才能保持长久发展。大战略下的大规模大举是发展必然。有大规模， 在相关行业中就有地位，有话语权，采购渠道上移，产品有价格优势, 原厂产品质量有保障，在竞争中才能击败对手。
三是切入点踏准了段超互联网发展的节奏。从“偶然”进行电商 行列，到只做3c产品，后转为一站式消费电子商务平台，自建配一体 的物流评价体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。第一 次是2021年转型做电商，京东抓住了末来10年乃至更长时期的消费 趋势；第二次决定向全品类规模扩张，当时，读后感淘宝已经在电商 行业里处于不可动摇的地位，但淘宝不是解决好“买得放心”的问