管理人员考核细则.doc

管理人员考核细则
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中高层管理人员绩效考核实施细则【 1】
为推进集团公司绩效管理， 凝聚管理团队力量， 激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的
实现和年度生产经营目标的完成， 根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。
第一条 绩效考核的范围
中、高层管理干部的绩效考核， 包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、 生产经营单位负责人、 特聘管理和专业技术人员。
集团公司高层管理人员包括总经理 ( 归由董事会考核 ) 、副总经理、工会主席等 ; 集团公司机关部门负责人包括部长 ( 主任 ) 、副部长 ( 副主任 ) 、部长 ( 主任 ) 助理等 ; 生产经营单位负责人包括矿长 ( 经理 ) 、副矿长 ( 副经理 ) 、矿长助理 ( 经理助理 ) 等; 特聘的管理和专业技术人员 ( 包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。
营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。
第二条 绩效考核组织领导
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中、高层管理人员绩效考核， 在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。
为确保考核效果，集团公司董事长、 总经理主导考核， 并参与具体考核评价。
设立四个考核小组：完成任务考核小组，由王相勤、刘华、
张世斌和事业部行政一把手组成， 王相勤任组长， 主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。
履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、
何茂方、王良山和事业部、 营销中心行政一把手组成， 李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。
执行力考核小组由邓卫、 王代军、 魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行 《员工行为准则》的考核 ; 综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊
必友组成，张明书任组长， 主要工作职责是负责安排、 组织中高层管理人员考核， 汇总各项目考核成绩， 编制考核成绩表并送审呈批。
第三条 绩效考核内容及方法
中、高层管理人员绩效考核， 采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等
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四项内容 ( 分别表述为 A 项、 B 项、 C项、 D项) 。
1、经济指标 (A 项 ) ：主要考核管理人员组织完成生产经营
目标的情况，包括产量、质量、成本、效益等指标，其具体运用
的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。
考核方法：①高层管理人员， 兼职生产单位负责人的， 依据
其所在单位绩效成绩，确定经济指标 (A 项 ) 成绩 ; 未兼职的，依
据五个生产经营单位绩效成绩，按加权平均值确定 A项成绩 (详
见附件 1) 。
②生产经营单位各类受考对象， 依据其所在单位绩效成绩确
定 A 项成绩。③集团公司部门负责人，依据五个生产经营单位绩效成绩，
按加权平均值确定 A 项成绩。
2、完成任务 (B 项 ) ：主要考核管理人员完成计划任务 (B1) 和量化指标 (B2) 的情况。
①计划任务 (B1) ，主要依据是部门 ( 单位 ) 月度工作计划、 集团公司下发的《会议纪要》 、领导批示 ( 含文字批示和口头指示 ) 等。
考核方法： 对照月度工作计划、《会议纪要》、《工作备忘录》 、领导批示等逐条考核打分。
②量化指标 (B2) ，主要依据集团公司下达的量化指标任务
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(另定)考核。
考核方法：按指标完成率 ( 或达到程度 ) 考核。
3、履行职责 (C 项 ) ：主要依据领导分工和单位 ( 部门 ) 工作
职责，考核各类管理人员重点工作职责履行情况， 但已在量化指
标项 (B2) 中考核的，一般不重复考核。
考核方法：按照附件 1“内容说明”栏中规定的考核内容及
分值，由指定评价责任人评分确定 ( 若实行百分制评价则换算成
项目分值 ) 。
评价责任人分别为：副总经理，由董事长