三九连锁建设项目现阶段考虑的若干问题.ppt

巨舰起锚之际的再思索
--------三九连锁建设项目现阶段
考虑的若干问题
主要议题
现阶段背景说明
可能的风险
体系建设的总体设想
阶段说明
设计原则
附录
现阶段背景:
三九连锁体系建设已事实上启动,分店发展速度以百家为单位进展;
目前300家至年底1500家的分店建设是未来连锁大厦之基石,是战略目标成败之关键;
以不同股比收购的连锁分店,面临经营管理、财务实施控制等多方问题;
各连锁分店对三九的无形资产具有极高厚望,急需各类操作规范出台,以指导经营;
现阶段背景:
分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导;
三九连锁总部尚未确定顾问公司,系统的启动计划尚未出台;
咨询公司选择尚需一段时间,而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日,严重滞后业务操作。
可能产生的风险:
总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳,引发内外压力;
分店不规范操作,(如突击采购、滴漏跑冒)造成资产流失;
分店对总部信心下降,造成大量抱怨;致使日后工作难以开展;
初期投入的各类资源,造成浪费;例如:信息资源、资金资源、人力资源等;
三九总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现;商业谈判难度增大,投入增大;延缓体系建设速度。
体系建设的总体设想
立足现实,抓住主要矛盾
打通中央,建设两厢
高着眼,低着手
螺旋交叉,滚动发展策略
阶段划分
第一阶段:轻启动准备工作
第二阶段:正规化作业
第三阶段:整合体系
第四阶段:全面提升
第一阶段:轻启动工作准备
建立轻启动计划,以最小代价实现初期目标(此阶段标准可以以时间或分店家数为里程碑,具体数据需与经营层讨论,由决策层确定,例300家)
尽快选定专业咨询公司,着手制定、实施符合三九现状的操作计划。
只将战略规划形成概要文字,以指导第一阶段工作;
第二阶段正规化作业
全面导入推广作业规范和信息系统,完成商品配送体系和采购体系,
督导和培训全面开展;
实施总部作业流程,全面推广分店作业流程;
第三阶段:整合体系
总结经验,优化第二阶段的全部工作成果;
保证所有收购、加盟的分店,及新建物流配送体系,进入体系之初,即采用前述成果;