维修部激励方案.doc

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维修部激励方案
原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差
目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性
方案：1·施行绩效制度2·采用奖励方法3·使用差别对待
具体实施办法：
1·将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。
2·工作态度占20%的比例维修技能占40%服从情况占30%部门协作占10%
3·各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。
，分值分为优良中差。9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以上为中，4分及以下为差。奖金为：组长优500元良300元中200元差无奖励
组员优300元良200元中100元差无奖励
5·每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金

①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差③公司运营情况不乐观
各项目细则：
工作态度：10分
1·做事积极
2·发现问题及时上报处理
3·做事任劳任怨
4·点检，巡查到位
5·主动帮助组员
6·关心设备状况
7·维修单，报表填写工整具体
8·办公区域干净整齐
9·维修工具完好，整洁，使用正确
10·工作时间精神状态良好
维修技能：10分
1·维修效率高
2·维修后设备性能完好
3·维修后设备外观复原
4·维修中遇到问题及时反馈
5·维修时安全措施到位
6·维修后一周内设备状况良好
7·工作中有行之有效的改善措施
8·维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点
9·对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉
10·设备保养工作到位
服从情况：10分
1·服从安排
2·踏实肯干
3·不同意见要有说服力或有更好的办法
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4·遵守厂规厂纪
5·很好执行各项工作任务
6·理解主次，掌握工作重点
7·不盲从，工作主动
8·良好的理解与沟通
9·不投机取巧，不逢迎
10·如实反馈