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维修部激励方案
原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差
目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性
方案：1 •施行绩效制度2 •采用奖励方法3 •使用差别对待
具体实维修部激励方案
原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差
目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性
方案：1 •施行绩效制度2 •采用奖励方法3 •使用差别对待
具体实施办法：
•将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑
来决定奖励的幅度。
•工作态度占20%勺比例 维修技能占40%服从情况占30% 部门协作占10%
•各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励
情况，上报总监审核，批准执行。
. 施行 10 分制，分值分为优良 中 差。 9 分及以上为优，7 分及以上为良，5 分
及以上为中，4 分及以下为差。奖金为：组长优500 元 良 300 元 中 200 元差 无奖励
组员优 300 元 良 200 元 中 100 元 差 无奖励
5•每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金
根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案
①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差③公司运营情况不乐观 各项目细则：
工作态度：10 分
•做事积极
•发现问题及时上报处理
3•做事任劳任怨
•点检，巡查到位
•主动帮助组员
,关心设备状况
•维修单，报表填写工整具体
•办公区域干净整齐
•维修工具完好，整洁，使用正确
•工作时间精神状态良好
维修技能：10 分
•维修效率高
•维修后设备性能完好
•维修后设备外观复原
•维修中遇到问题及时反馈
•维修时安全措施到位
・维修后一周内设备状况良好
•工作中有行之有效的改善措施
•维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点
•对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉
•设备保养工作到位
服从情况：10 分
•服从安排
•踏实肯干
•不同意见要有说服力或有更好的办法
•遵守厂规厂纪
•很好执行各项工作任务
•理解主次，掌握工作重点
,不盲从，工作主动
•良