（企业管理咨询）管理咨询师咨询实务案例分析[共17页].doc

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（企业管理咨
询）管理咨询师
咨询实务案例
分析
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盈亏平衡点的计算某企业生产某种产品,销售价格为
500 元/台,2003 年销售量为 48000 台,固定费用为 800
万元,应运费用为 12000 万元。请计算该企业的盈亏
平衡点产量。
解答：
单位变动成本=总变动成本/销售量=0/48000=250/元台
盈亏平衡点产量=固定成本/(销售单价-单位变动成
本)=/(500-250)=32000 台
即盈亏平衡点产量为 32000 台。考试大收集整理
《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑴
一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产
量分别为 50、100、125、25 台,加工单位产品台时定额
分别为 20、30、40、80 台时。该厂共有三台铣床,两班
制生产,设备停工率为 5％,年有效工作时间按 306 天计。
试按代表产品法计算铣床组的生产能力。（20 分）
解：
1．根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表
产品。
2．求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×（1-）
÷40=349（台）
3．计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品
的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品：20÷40=
乙产品：30÷40=
丙产品：1
3

丁产品：80÷40=2
4．计算各种产品换算为代表产品的数量分别为：
甲产品：50×=25（台）
乙产品：100×=75（台）
丙产品：125（台）
丁产品：25×2=50（台）
共计：275 台
5．计算各种产品占全部产品的占比：
甲产品：25÷275=
乙产品：75÷275=
丙产品：125÷275=
丁产品：50÷275=
6 计算各种具体产品的生产能力：代表产品生产能力 X 比
重÷换算系数
甲产品：349×÷=64（台）
乙产品：349×÷=127（台）
丙产品：349×÷1=159（台）
丁产品：349×÷2=32（台）
《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑵
生产某种滚珠,要求直径 x 为 ±,测得 50 个滚
珠的直径如下表。试用直方图对生产过程进行统计分析。
（25 分）
J
I
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4






1
2
3
4
5













































解：
1．找出数据中最大值 L、最小值 S 和极差 R
首先找出每行数据最大值 Li、数据最小值 Si 如下表。
J
I
Si
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Li


1
2


5




3
4
5



L=MaxLi=,S=MinSi=,R=L-S=
2．确定数据的大致分组数 k
数据量为 50~100 时,可分为 5~10 组。本题取 k=6。
七、A 复合