物流运输绩效评价.ppt

物流运输绩效评价
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学习背景
某物流公司王经理想知道本公司的业绩状况，以便为企业下一年度的生产做出合理安排，便要公司新聘用的小李做一份物流业绩绩效，对本公司的经营效益及效率进行分析，小李该如何做这份业绩绩效评估报告呢？
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学习目标
了解物流运输绩效管理的意义、原则及特点
熟悉物流运输绩效评价的含义、构成体系及影响因素
掌握物流运输绩效评价指标体系建立的方法和步骤及评价方法
学会对物流企业进行绩效考评
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学习内容

绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公平和准确的综合评价和解释。
国家标准《物流术语》将运输（Transportation）定义为：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
思考：物流中的运输与一般的传统意义上的运输有什么不同之处？
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运输绩效评价是指对运输活动或运输过程的绩效评价，它按照统一的评价标准，采用一定的指标体系，按照一定的程序，运用定性和定量的方法，对一定时期内运输活动或运输过程的效益和效率做出综合判断。

绩效评价方法可以分为以下三大类别：
行为导向主观评价方法
行为导向客观评价方法
结果导向型评价方法
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1）行为导向型主观评价方法
行为导向型主观评价方法就是对员工行为是否符合组织要求进行主观评价的方法。该方法主要包括以下技术：
（1）排列法：
也称排序法、简单排列法，是绩效评价中比较简单易行的一种综合比较的方法。这种方法优点是简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内组织评价并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和趋中的误差。
（2）选择排列法：
也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。使用本法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我评价、同级评价和下级评价等其他考评方式之中。
（3）成对比较法：
也称配对比较法。应用成对比较法，能够发现每个员工在哪些方面存在明显的不足和差距，在涉及人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。
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☆行为导向主观评价法的优缺点：
优点：
当绩效管理主要为了区分员工绩效，该方法就显得特别重要并且避免了过严或过宽及居中趋势的误差。如该绩效衡量结果被应用在加薪、决策等此类管理决策方面，这种方法显得特别有价值。
缺点：
无法与组织的战略目标联系在一起；主观性较强；其信度和绩效往往取决到评价者本人；从反馈目的看缺乏具体的依据，这种方法的评价结果不为大多数员工和管理者所接受。
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2）行为导向型客观评价方法
行为导向型客观评价方法是根据一定的客观评价标准对员工进行评价的方法。这种评价方法主要包括以下几种：
（1）关键事件法/重要事件法
关键事件法对事不对人，以事实为依据，考评者不仅要注重对行为本身的评价，还要考虑行为的情境，可以用来向员工提供明确的信息，使他们知道自己在哪些方面做得较好或者不好。
（2）行为锚定等级评价法
是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评的评价办法。
（3）行为观察法
适用于对基层员工工作技能和工作表现的考察。
（4）加权选择量表法
其具体形式是用一系列的形容性或描述性语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别记在量表中，作为考评者评定的依据。
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☆行为导向型客观评价方法的优缺点：

优点：
与组织的战略联系较为紧密，向员工提供明确的绩效指导和反馈；使用这一技术的人也参与了开发和设计，所以可接受程度高。
缺点：
必须时常地对行为的衡量进行监控和修正，才能保证其与组织的目标联系在一起；不太适合比较复杂的工作。
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3）结果导向型评价方法
结果导向型评价方法就是根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。这种方法主要包括以下几种：
（1）目标管理法：
体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理法的基本步骤是：战略目标设定；组织规划目标；实施控制。
（2）绩效标准法：
与目标管理法相近，它采用更直