企业目标管理实务培训（目标知识概述，目标管理概述，目标管理实施，21页）.pptx

目标管理
practice of enterprise target management practice of enterprise target management
企业目标管理实务
宣讲人：某某某 时间：
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
目录
CONTENTS
目标知识概述
01
目标管理概述
02
目标管理实施
03
01
目标知识概述
第一部分
practice of enterprise target management practice of enterprise target management
期望的工作成果
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！
由动机至行为的驱动力
达到的未来状态
一切行动的源动力
目标使我们感觉到生存的意义和价值
理想
意义
生存
目标
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力
目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？
目标
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着
前进
就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次就形成了一些曲线。
发现
是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物，有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。
02
目标管理概述
第二部分
practice of enterprise target management practice of enterprise target management
德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标
并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。如：父亲说：好女儿
如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。