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员工考核激励方案
为了深化公司人事制度改革，，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况。
一、考核的目的和用途
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的
经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和
工作改进。
二、考核的原则
㈠“三公”原则
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
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㈡“四严”原则
严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
与公司签订正式劳动合同的在职员工。
四、考核的内容
考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：
㈠成绩考核
所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核
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能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
（四）、考核方法及评分标准说明
绩效考核表分两类：，财务人员，业务人员。
人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集团）评定，复核由上级的上
级评定。最终考核分数为自评占 10%，初核分占 60%，复核分占 30%。
季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
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年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自
评表》。个人总结本人一年来的工作职责， 言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即
负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。5.
五、考核结果处理及使用
考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培
训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩” ）。
（一）考核结果与工资调整
工资微调
例：员工 A 假定其上季度的工资额为 1500 元，则下季度的
工资额为 1500×=1350 元。 2. 工资升 / 降级
工资等级每半年升降一次，每 1 分 1 级；升级至该等 20
级为止。 3. 工资晋等
与职位晋升保持一致。
六、考核时间
考核每季度进行一次，原则上在 3月、6月、9月、12月下
旬进行，具体时间由负责人（人力资源部）安排，其中 12
月下旬的考核即为年度考核。
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七、考核的一般程序
㈠一般员工的考核程序
（负责人）人力资源部整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。
（负责人）人力资源部召开考核