大型集团公司员工激励和奖励管理办法.docx

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主题内容与适用范围
为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目
标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
奖励原则
实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；
以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；
各类奖励不重复奖励原则。
管理部门职责划分
奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
奖励审批程序及权限
各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→
板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励
1000 元
及以上的奖励）；
集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计
部审核→集团总经理审批；
集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→
集团总经理审批。
奖励项目及奖励标准
营销类奖励
成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相
关人员共 5000 元（ 。
一次性成功签订整车销售订单 50 辆份及以上除正常业务费用计提外， 公司给予 1
万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外） 。
经公司同意在工程项目商务签约中， 一次性签约 2000 万元及以上工程项目， 除按
公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共
2000-5000 元。
技术创新及降成本类奖励
新品研发奖励
整车新车型样车评审通过奖励项目组 1000 元（新车型是指公司前期未生产过的
新系列车型）。
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新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程
中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人 200 元。
通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车
亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组
500 元。
优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目，经公司相
关部门确认后奖励项目组 200 元。
小改小革、技术降成本奖励
小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评
审确认后奖励项目组 300 元。
为公司成功申请发明专利奖励 1000 元 / 项；实用新型专利和外观专利奖励 200 元/
项（以取得专利受理通知书为准） 。
合理化建议奖励
凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳， 给予 50 元 / 次奖励，
为公司提升生产效率，消除安全、质量事故隐患等，公司给予 100—300 元/ 项奖励。
凡为公司实现增加利