绩效管理办法.doc

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绩效管理方法
绩效管理目的
1、激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；
2、加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；
3、帮助员工个人客观的认识自我，开掘潜力，提高能力；
4、加强员工上下级之间的沟通；
5、建立鼓励机制，为奖惩、晋升、调职、员工培训等人事决策提供依据。
二、绩效管理委员会
1、考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的推动、组织、实施和监视、对绩效考核结果的保密；
2、负责人： 研发部部门经理
3、成员： 工程经理、质量管理经理，架构师

三、绩效管理内容
〔一〕绩效方案
1、绩效方案内容：
1．1员工在本次绩效期间内所要实现的工作目标和各项工作目标的权重；
1．2员工完成工作目标所产生的工作成果；
1．3具体衡量工作成果的内容和标准；
1．4通过工作日志等获取员工工作成果的信息；
2、工作目标制订原那么：
2．1部门〔工程〕负责人和员工个人应结合组织目标制订员工个人目标，并与组织目标保持一致；
2．2部门〔工程〕负责人应将组织目标准确清晰地告诉员工，并配合、协助、指导员工制订合理的工作目标；
2．3每个工作目标都应有可衡量的标准，并且所定标准尽可能量化。
3、确定工作目标的沟通方式：
工程负责人与员工应结合实际工作情况和工作日志，可采取周例会的形式或与组员单独沟通的形式，将工作目标落实，并与员工本人达成共识。
〔二〕管理绩效
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部门负责人或工程负责人根据员工工作目标进展跟踪管理，并即时修订员工绩效方案的偏差。
1、管理绩效的方式：
1．1绩效沟通
a) 及时帮助员工了解自己工作进展情况如何，确定哪些工作需要改善，需要学习哪些知识和掌握技能；
b) 必要时，指导员工完成特定的工作任务。
a) 跟进和掌握员工完成工作目标所遇到的问题；
b) 提供相关资源帮助员工解决问题。
2、绩效信息的收集形式
2．1观察法：部门(工程)负责人直接观察员工在工作中的表现，并对员工的表现进展记录；
2．2工作记录法：部门(工程)负责人将员工的某些工作目标完成情况实事求是记录下来；
2．3 部门〔工程〕负责人与员工共同参与收集信息的过程，保证信息的准确性。
〔三〕绩效考核
1、原那么：
1．1公开的原那么：考核过程公开化、制度化；
1．2客观性原那么：结合绩效方案和沟通，用事实、数据说话；
1．3反应的原那么：在考核完毕后，考核结果必须反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
1．4时限性原那么：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体绩效。
考核对象
2．1考核对象：软件研发部部门经理以下员工；
2．2考核对象不包含以下人员：非正式员工、试用期员工以及在考核期内休假均超过1∕2的员工。
考核周期、时间及考核关系
考核对象
周期
考核截止时间
考核人
审核人
工程经理、质量管理经理、架构师
1月
次月第5个工作日
部门经理
考核委员会
普通岗位
1月
次月第5个工作日
工