目标管理及管理方案.doc

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中铁六局石济铁路客运专线五标段
平安、质量、环保目标管理及方案
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平安、质量、环境保护目标
一．平安生产目标
1. 实现“零死亡、零重残、零火灾、零损誉、〞的直观指标，不超过集团公司规定的责任指标。
；杜绝较大及以上特种设备责任事故。
3. 杜绝因工责任重伤及以上事故，坚决遏制影响局企业信用评价的各类不良行为。
二．程质量管理目标
工程及工序一次验交合格率达100%，实现工程方案创优目标及质量信用评价目标。
三．环境保护管理目标
努力实现污染源排放到达国家或所在地相应排放标准，废水、废气、固体废弃物(三废)综合治理率95％以上；“三废〞排放达标率80％以上。确保环保水保到达标准。
四．职业安康
杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件；加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，到达国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监视，为作业人员提供符合平安卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病。
五．目标考核
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公司对发生责任死亡事故，平安生产一般B类及以上事故，发生造成一次经济损失50万元〔含〕以上的质量责任事故、以及工程质量一次验收合格率未到达100﹪的单位，绩效考核实行一票否决。
平安、质量、环保工作目标管理方案
为了有效促进本工程工程管理提升取得新成果和“技术为先导，方案为主导，施组为主线，安质为前提，资源作保障，效益为根本〞，“抓源头、抓过程、抓实效〞的工程管理理念。突出针对性、操作性和实用性，实现工程工程管理的重要目标。
一． 总体思路
平安质量工作 以深入落实“零事故〞理念，改良工程〔生产〕工程平安生产目标设定标识中的大而全、虚而不实、责任不清、措施粗放的现状，推动实施工程平安、质量、环保生产目标分解管控，坚持以规章制度落实“零偏差〞、技术管理“零失误〞、分包管理“零漏洞〞、施工作业“零违章〞、设备状况“零缺陷〞、物资验收“零遗漏〞、施工现场“零隐患〞、管理瑕疵“零容忍〞等为指导思想，通过企业和工程工程平安生产目标层级分解，落实责任，细化措施，深化管控，实现企业和工程平安生产目标。
环境保护和职工劳动保护工作 认真贯彻落实国家劳动保护和环境保护有关法律法规，切实做好职工劳动保护工作；配合地方有关部门并结合工程实际，认真做好劳动保护和环境保护监视检查管理工作。
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〔一〕全面推进工程标准化和精细化管理，提升工程平安质量管控水平。
为贯彻公司工程工程精细化管理部署，各单位和工程部要认真落实?中铁六局工程标准化管理体系文件?〔第二版〕和集团公司、公司的?工程工程管理手册?及配套文件等有关要求，将平安生产标准化建立与工程精细化管理严密结合，严格按照中铁六局安质系统精细化管理要点实施，强化目标任务的分解落实，进一步细化现场监管措施，用工程精细化管理要求促进公司、工程部进一步明确和落实责任制，做好源头控制，实施平安风险预奖励制度，建立作业层的平安质量考核机制，并与工资挂钩；加强过程卡控，落实工序检查验收制度和实名签认制度，严格工艺标准。重要工序、关键环节安排专门管理人员跟班作业，确保方案、标准落实过程不打折扣、不少程序，精细管理，精准操控，以工序质量保平安，以作业和现场平安保证企业实现“零事故〞。
〔二〕全面树立平安质量“零事故〞理念。
全体员工要全面树立平安质量“零事故〞理念，在规章制度落实上要“零偏差〞，在技术管理上要“零失误〞，在工程分包管理上要“零漏洞〞，在施工作业上要“零违章〞，在设备状况上要“零遗漏〞，在施工现场管理上要“零隐患〞，在对待施工管理瑕疵上要“零容忍〞，通过各个环节的高标准、严要求，努力实现企业平安质量“零事故〞目标。
〔三〕全面加强平安责任体系建立，坚持依法依规严肃问责，充分调动发挥各职能部门作用。
工程部要在落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理〞的平安管理体制机制上下功夫，发挥综合治理保障平安的作用。要认真落实平安生产的
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